Bloque B

Microeconomía III: fallos de mercado

El mercado coordina millones de decisiones sin que nadie las dirija, pero a veces falla. Esta unidad estudia cuándo y por qué la mano invisible deja huecos —externalidades, bienes públicos, información asimétrica, poder de mercado— y bajo qué condiciones el Estado puede taparlos sin abrir otros mayores.
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A qué responde esta unidad

El marco de la unidad

Saberes básicos
  • Bloque B: externalidades y bienes públicos.
  • Bloque B: información asimétrica y poder de mercado.
Competencias específicas
  • Identificar los fallos de mercado y el papel del sector público.
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El caso

Volkswagen falseó las emisiones de 11 millones de coches

En 2015 la agencia ambiental estadounidense descubrió que los motores diésel de VW llevaban un software que detectaba cuándo el coche estaba siendo testado y activaba un modo limpio.

  • 11 millones de coches con el software instalado.
  • Hasta 40 veces el límite legal de NOx en carretera real.
  • Más de 30.000 M€ en multas, indemnizaciones y recompras.
  • Siete años sin que nadie lo detectara.

La preguntaSi el mercado premia a las empresas eficientes, ¿por qué la eficiente hizo trampa y nadie la pilló?

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§1

Qué es un fallo de mercado

No es un juicio ideológico contra el mercado. Es el diagnóstico técnico de los supuestos bajo los que el modelo competitivo falla.
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Concepto clave

Cuando la mano invisible deja huecos

Un fallo de mercado es una situación en la que la asignación que resulta de la libre interacción de oferta y demanda no es eficiente en el sentido de Pareto: existen mejoras que beneficiarían a alguien sin perjudicar a nadie, y el mercado por sí solo no las implementa. Identificar el fallo es condición necesaria para justificar una intervención pública, pero no suficiente.

Producimos más contaminación de la que querríamos y menos investigación básica de la que nos convendría.

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Los cuatro fallos canónicos

  1. Externalidades: la actividad genera costes o beneficios sobre terceros que el precio no recoge.
  2. Bienes públicos: al no ser rivales ni excluibles, la iniciativa privada los infraproduce.
  3. Información asimétrica: una parte sabe algo relevante que la otra no sabe, y eso distorsiona el equilibrio.
  4. Poder de mercado: unos pocos agentes fijan el precio y rompen el supuesto de competencia.
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§2

Externalidades

El coste que paga quien produce no siempre coincide con el que soporta la sociedad. Cuando divergen, la cantidad se desvía del óptimo.
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Pigou, 1920

Coste privado frente a coste social

Arthur Cecil Pigou distinguió entre lo que paga quien produce (coste privado) y lo que soporta la sociedad entera incluyendo a los terceros afectados (coste social). Si el coste social supera al privado hay externalidad negativa y el mercado produce de más; si el beneficio social supera al privado hay externalidad positiva y el mercado produce de menos.

La fábrica que contamina el río, el vecino con música a las dos, quien se vacuna: efectos reales que el precio no factura.

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El gráfico

Con externalidad negativa el coste social queda por encima del privado y el mercado, por su cuenta, sobreproduce.

Externalidad negativa Externalidad negativa: el coste social supera al coste privado, de modo que el mercado por su cuenta produce más de lo eficiente (sobreproducción). Pérdida de bienestar: el coste social que el mercado no asume. Son las unidades que se producen de más, desde Q óptimo hasta Q de mercado, cuyo coste para la sociedad supera el valor que aportan. 0 Q P CANTIDAD PRECIO Óptimo social E*: el cruce de la demanda con el coste marginal social. Es la cantidad eficiente, Q óptimo, donde se tiene en cuenta también el coste externo. Equilibrio de mercado E_m: el cruce de la demanda con el coste marginal privado. El mercado, por su cuenta, llega a Q de mercado, mayor que el óptimo social. coste externo sobreproducción D Cmg privado Cmg social E* E_m Q_óptimo Q_mercado
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Dos direcciones del mismo fallo

Negativas (sobreproducción)
  • Contaminación industrial, vertidos, ruido y residuos
  • Congestión: cada coche impone tiempo perdido a los demás
  • Resistencia a antibióticos por uso indiscriminado
Positivas (infraproducción)
  • Vacunación: protege a quien se vacuna y a los demás
  • Educación: eleva la productividad agregada del país
  • Investigación básica y conservación del patrimonio
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Instrumentos correctores

Cuatro formas de internalizar una externalidad

  • Impuesto pigouviano: gravar el daño marginal (carbono, tabaco, alcohol) hasta que el precio lo refleje.
  • Subvención: pagar el beneficio marginal que el mercado no retribuye (transporte público, rehabilitación).
  • Regulación directa: límites, prohibiciones y estándares. Fácil de comunicar, pero ciega al coste de cada empresa.
  • Mercado de derechos: fijar el techo de emisiones y dejar que las empresas compren y vendan permisos.
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65-75 €
por tonelada de CO₂ en el EU ETS

El precio de contaminar en Europa

Desde 2005 la UE fija la cantidad total de derechos y el mercado determina el precio. Tras el pico de 90-100 € de 2023, el rango se relajó con la entrada del sector marítimo. Un impuesto haría lo contrario: fijar el precio.

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Coase, 1960

El médico, el confitero y los costes de transacción

Ronald Coase recuperó un pleito inglés del XIX. Las vibraciones de la maquinaria del confitero impedían al médico auscultar a sus pacientes. Coase sostuvo algo provocador: si los costes de negociar son bajos, da igual a quién dé la razón el juez, porque las partes negociarán hasta el mismo resultado eficiente. El problema de fondo no es la externalidad, son los costes de transacción que impiden el acuerdo.

Derechos de propiedad bien definidos y negociación barata pueden resolver la externalidad sin que intervenga el Estado.

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Emblema gigante de Volkswagen sobre la central térmica de la fábrica matriz de Wolfsburg, en Alemania.
Una externalidad multiplicada por el engaño
Cada propietario creía conducir un coche limpio mientras imponía daño sanitario a las ciudades por las que circulaba.
Foto: High Contrast, CC BY 3.0 DE vía Wikimedia Commons
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Comprueba que lo has pillado

Un ayuntamiento subvenciona la instalación de placas solares en comunidades de vecinos. ¿Qué fallo de mercado está corrigiendo y en qué dirección?

  1. AUna externalidad negativa, reduciendo la cantidad producida
  2. BUna externalidad positiva, aumentando una cantidad que el mercado infraproduce
  3. CUn bien público puro, financiándolo con impuestos coercitivos
  4. DInformación asimétrica, obligando al instalador a revelar su tipo

Solución: B.Quien instala placas se ahorra factura, pero además reduce emisiones para todos: el beneficio social supera al privado. Sin ayuda se instalarían menos de las eficientes, y la subvención acerca la cantidad al óptimo.

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§3

Bienes públicos y bienes comunes

Algunos bienes fallan por sus propias propiedades físicas. Samuelson las redujo a dos preguntas: ¿es rival?, ¿es excluible?
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Los dos criterios de Samuelson

Rivalidad y exclusión

Rivalidad
Un bien es rival si el consumo de una persona impide o reduce el de otra. Una manzana lo es; una emisión de radio no, porque que tú la escuches no me priva a mí de oírla.
Exclusión
Un bien es excluible si se puede impedir consumirlo a quien no paga. El cine lo es mediante entradas; un castillo de fuegos artificiales sobre la ciudad, no.
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El gráfico

Cruzando rivalidad y exclusión salen cuatro tipos de bienes. El mercado asigna bien los privados y falla con los otros tres.

Matriz de bienes: rivalidad y exclusión Matriz dos por dos que clasifica los bienes según sean rivales o no en el consumo y excluibles o no. Combina cuatro tipos: bienes privados (rival y excluible), bienes de club (no rival y excluible), recursos comunes (rival y no excluible) y bienes públicos puros (no rival y no excluible), con un ejemplo en cada cuadrante. Excluible No excluible EXCLUSIÓN Rival No rival RIVALIDAD Rival y excluible: lo que consume una persona ya no lo consume otra, y se puede cobrar un precio. Es el caso normal de mercado, donde el precio reparte los bienes. Bien privado Rival · Excluible Ej.: una manzana, un corte de pelo Rival pero no excluible: nadie puede impedir su uso, pero cada uso resta a los demás. Lleva a la «tragedia de los comunes» (sobrepesca, sobrepastoreo) si no se regula su acceso. Recurso común Rival · No excluible Ej.: caladero de pesca, pastizal comunal No rival pero excluible: muchos pueden disfrutarlo a la vez sin estorbarse, pero hace falta pagar o tener acceso (suscripción, peaje). El mercado sí puede proveerlo. Bien de club No rival · Excluible Ej.: Netflix, autopista de peaje No rival y no excluible: una persona más no reduce el bien y no se puede impedir su uso. Por eso aparece el problema del polizón y el mercado no los provee: los financia el Estado. Bien público puro No rival · No excluible Ej.: defensa nacional, un faro, el alumbrado
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La matriz de Samuelson y Ostrom

Las cuatro casillas, con ejemplo y problema

TipoRival / excluibleEjemplo y problema
Bien privadoSí / SíUna manzana. El mercado lo asigna bien.
Bien de clubNo / SíNetflix, autopista de peaje. Riesgo de infraproducción.
Bien comúnSí / NoCaladero, acuífero. Tiende a la sobreexplotación.
Bien público puroNo / NoDefensa, faro, alumbrado. Aparece el polizón.

Elinor Ostrom convirtió esta matriz en la herramienta central del análisis institucional de los recursos compartidos.

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Faro de Chipiona, en Cádiz, torre de 62 metros sobre la costa atlántica andaluza reflejada en la pleamar.
El bien público de manual
Su luz no se gasta porque la mire un barco más y no se puede apagar para el buque que no pagó tasas portuarias.
Foto: Diego Delso, CC BY-SA 4.0 vía Wikimedia Commons
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Free-rider

Por qué la defensa nacional no se vende en el mercado

Si preguntamos a cada ciudadano cuánto pagaría voluntariamente por la defensa, todos tienen incentivo a responder cero y esperar a que paguen los demás: el servicio se prestará igual y ellos lo disfrutarán gratis. Es el problema del polizón, y explica por qué casi todos los Estados financian los bienes públicos puros con impuestos obligatorios en lugar de con aportaciones voluntarias.

Pagar impuestos no es una donación: es la solución técnica al problema del polizón.

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Hardin (1968) frente a Ostrom (1990)

La tragedia de los comunes no es inevitable

Hardin sostuvo que varios pastores compartiendo un pastizal sin reglas lo agotarán, porque el beneficio de meter una vaca más es íntegro para uno y el coste se reparte entre todos. Concluía que solo caben dos salidas, privatizar o estatalizar. Ostrom documentó durante cuarenta años pesquerías, regadíos valencianos y bosques comunales que se autogobiernan sin ninguna de las dos.

Reglas claras, sanciones graduadas, vigilancia mutua y resolución de conflictos: ocho principios de diseño institucional, no un milagro.

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Retrato de la politóloga estadounidense Elinor Ostrom durante el almuerzo de los premiados con el Nobel en Estocolmo.
Elinor Ostrom (1933-2012)
Primera mujer en recibir el Nobel de Economía, en 2009, por demostrar que las comunidades pueden gobernar sus comunes.
Foto: US Embassy Sweden (Flickr), CC BY 2.0 vía Wikimedia Commons
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§4

Información asimétrica

El vendedor del coche usado sabe que el motor falla. Quien contrata un seguro de salud sabe si fuma. Nada de eso está en el precio.
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Retrato del economista estadounidense George Akerlof en la Universidad de California en Berkeley.
George Akerlof, Nobel 2001
Su artículo de 1970 mostró que la asimetría no solo distorsiona un mercado: puede destruirlo entero.
Foto: Yan Chi Vinci Chow (Flickr), CC BY 3.0 vía Wikimedia Commons
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Ejercicio

El mercado de los limones, paso a paso

En un mercado de coches usados la mitad son buenos (valen 10.000 €) y la mitad defectuosos (valen 4.000 €). El vendedor sabe cuál tiene; el comprador no puede distinguirlos a simple vista. Calcula qué precio ofrecerá un comprador racional y razona qué le pasa al mercado a partir de ahí.

  1. Calcula el valor esperado de un coche cualquiera si ambos tipos son igual de probables.
  2. Pregúntate qué hará el dueño de un coche bueno cuando le ofrezcan ese precio.
  3. Recalcula la composición del mercado una vez retirados los coches buenos.
  4. Repite el razonamiento y describe hacia dónde converge el precio.
  5. Propón un mecanismo que rompa el círculo sin prohibir la venta de coches usados.
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Dos problemas, dos momentos

Antes del contrato y después del contrato

Selección adversa
Existe antes de firmar y decide quién acepta el trato. Si la aseguradora sube primas porque no distingue riesgos, los sanos se van y solo le quedan los enfermos.
Riesgo moral
Aparece después de firmar y cambia el comportamiento. Con seguro a todo riesgo se conduce peor; el banco demasiado grande para caer asume riesgos que solo no asumiría.
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Cómo se combate

Los mercados fabrican remedios, y ese remedio cuesta

  • Señalización (Spence): el informado emite una señal costosa —título, garantía, marca— que solo compensa si su tipo es bueno.
  • Cribado: la parte desinformada ofrece un menú de contratos y deja que el otro se retrate al elegir franquicia.
  • Franquicias y copagos: el asegurado paga los primeros euros de cada siniestro y conserva el incentivo a evitarlo.
  • Supervisión y reputación: capital mínimo bancario, auditorías y relaciones largas que castigan portarse mal.
  • Que estos mecanismos consuman recursos es la prueba del fallo: con información perfecta no harían ninguna falta.
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§5

Poder de mercado y fallos de gobierno

El cuarto fallo, y la advertencia final: identificar un fallo de mercado no basta para justificar automáticamente la intervención.
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Poder de mercado

Por qué surge
  • Barreras legales: patentes, licencias administrativas, concesiones
  • Monopolio natural: economías de escala en red eléctrica o ferrocarril
  • Efectos de red y control de un recurso esencial
Cómo se controla
  • Regulación tarifaria y de acceso en monopolios naturales
  • Control de fusiones y persecución de cárteles: hasta el 10 % de la facturación
  • Digital Markets Act: obligaciones para las plataformas gatekeeper
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Public choice

El remedio también puede fallar

  • Información limitada: fijar el impuesto pigouviano exige conocer un daño marginal que solo se estima con incertidumbre.
  • Captura del regulador: quien es regulado tiene incentivo y recursos para influir sobre quien lo regula.
  • Búsqueda de rentas: se dedican recursos a conseguir licencias y protecciones en lugar de a producir valor.
  • Cortoplacismo: decisiones a cuatro años para problemas con horizonte de cuarenta.
  • Coste administrativo: cumplir una norma compleja pesa proporcionalmente más sobre la pyme que sobre la gran empresa.
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El criterio práctico

Tres condiciones simultáneas para intervenir

  1. Hay un fallo identificado y cuantificado. Que algo no nos guste no lo convierte en ineficiente.
  2. Existe un instrumento factible con la capacidad administrativa real del país y con coste menor que el daño del fallo.
  3. El riesgo de fallo de gobierno es razonablemente menor que el fallo de mercado que se pretende corregir.
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Repasa

Antes de cerrar la unidad

  • Sabrías definir fallo de mercado y enumerar los cuatro tipos principales.
  • Sabrías poner ejemplos de externalidades y proponer impuestos, subvenciones o derechos.
  • Sabrías separar bienes públicos, privados, comunes y de club por rivalidad y exclusión.
  • Sabrías explicar selección adversa y riesgo moral en seguros, banca y mercado laboral.
  • Sabrías argumentar cuándo interviene el Estado y cuándo el remedio es peor que la enfermedad.
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Hasta aquí la teoría

Continúa en el libro de la unidad.

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