La persona emprendedora y el espíritu empresarial
Tiempo estimado de lectura: 30-35 min · Saberes LOMLOE: A.1, A.2 · Pre-requisitos: ninguno (esta es la primera unidad). Al acabar esta unidad sabrás: Definir con precisión qué es una empresa y distinguirla de otras formas de actividad económica.
Una empresa es una combinación organizada de personas, capital y conocimiento que produce más valor que la suma de sus partes. La persona emprendedora pone en marcha esa combinación asumiendo que valdrá la pena. En esta unidad fijamos los dos conceptos —empresa y emprendedor— y los miramos sin romanticismo.
A Steve Jobs lo echaron de Apple en 1985. La empresa que fundó volvió a llamarlo once años después
Cuando alguien dice «he montado una empresa» está describiendo una realidad mucho más mundana de lo que la palabra sugiere. Una empresa, en términos económicos, es simplemente una unidad organizada de personas, capital y conocimiento que combina recursos productivos para ofrecer bienes o servicios a un mercado a cambio de una contrapartid…
Si el «perfil emprendedor» fuera una cuestión de rasgos personales, ¿cómo se explica que la misma persona fracasara en una empresa, fundara otra mediocre (NeXT) y luego salvara la primera cuando volvió?
Las funciones de la empresa
La empresa cumple cuatro funciones simultáneas. Aunque las separemos para explicarlas, en una empresa real ocurren a la vez y se condicionan unas a otras. Una mala función comercial hunde a una buena función productiva; una mala función financiera quiebra a una empresa que genera beneficios contables;
Las cuatro funciones de la empresa y la coordinación interna que las articula.
Función productiva
Es la función que transforma los inputs en outputs: materias primas, trabajo y capital se combinan para fabricar un bien o prestar un servicio. En una panadería es lo que ocurre desde que llega la harina hasta que el pan sale del horno; Las cuatro funciones no son departamentos estancos.
Cómo clasificar una empresa
Hay tantas clasificaciones como criterios uno quiera aplicar. Las cinco más útiles para nuestro curso son las que el currículo LOMLOE pide reconocer y las que aparecen una y otra vez en informes oficiales (INE, Eurostat, OCDE): Por sector económico.
1.1 · ¿En qué tramo encaja una empresa concreta según la Recomendación 2003/361/CE?
Enunciado Una empresa de software con sede en Valencia presenta los siguientes datos en su cierre de 2024: Plantilla media equivalente a jornada completa: 45 personas. Facturación anual: 12,4 M €. Balance total al cierre del ejercicio: 8,1 M €. Una segunda empresa, de servicios industriales, presenta: Plantilla: 210 personas.
- Empresa de software. La plantilla (45) cumple el límite de pequeña (< 50). Comprobamos los criterios financieros: facturación 12,4 M € supera el límite de pequeña (10 M €), pero el balance 8,1 M € sí entra dentro del límite de pequeña (≤ 10 M €).
- Empresa de servicios industriales. La plantilla (210) entra en el tramo de mediana (< 250). Facturación 47 M € ≤ 50 M €: cumple. Balance 45 M € > 43 M €: no cumple. Basta con uno, así que la facturación valida el tramo de mediana.
- Trampa habitual. Un alumno que aplique la regla como "tiene que cumplir los dos criterios financieros" clasificaría la primera empresa como mediana (porque la facturación supera el límite de pequeña) y se equivocaría. La Recomendación 2003/361/CE es deliberadamente generosa: pide plantilla más uno cualquiera de los dos criterios.
Por forma jurídica
Las cinco formas más habituales en España son autónomo (empresario individual), Sociedad Limitada (SL), Sociedad Anónima (SA), cooperativa y Sociedad Limitada Unipersonal (SLU). Cada una tiene diferentes implicaciones de responsabilidad personal, capital mínimo, fiscalidad y capacidad de captar inversión.
La persona emprendedora: dos miradas teóricas
Schumpeter copió la idea de Marx — y lo reconoció
Detrás de toda empresa hay siempre una persona —o un equipo— que en algún momento decidió ponerla en marcha. El currículo se refiere a esa figura como persona emprendedora, evitando a propósito el término clásico empresario, que en castellano arrastra connotaciones de gran capital y posición social.
¿Por qué emprende la gente?
La pregunta parece obvia pero su respuesta no lo es. Detrás de cada proyecto empresarial hay una combinación de motivaciones distintas. La investigación reciente distingue dos grandes patrones que se dan, además, en proporciones distintas según el país y el momento económico. Emprendimiento por oportunidad vs. por necesidad.
Características del perfil emprendedor
La literatura académica ha identificado un puñado de rasgos asociados al perfil emprendedor. La lista clásica incluye seis características, pero conviene presentarlas con prudencia: ninguna es exclusiva del perfil emprendedor, ninguna es innata y ninguna garantiza nada por sí sola. Creatividad.
Tres mitos que conviene desmontar
El garaje de Apple, en realidad, era una oficina alquilada
Antes de avanzar al proyecto capstone es útil dedicar una sesión a discutir tres ideas extendidas sobre el emprendimiento. Hacerlo evita que el alumnado interiorice una imagen romántica que después choca con la realidad. «Emprender es para gente joven». La idea es la parte fácil del emprendimiento.
El emprendimiento en España: datos y perfiles
Glovo: tres pivotes antes de encontrar el modelo que funcionaba
El informe GEM España (Global Entrepreneurship Monitor), publicado anualmente por la red GEM en colaboración con universidades españolas, ofrece el retrato más completo del emprendimiento en nuestro país. Glovo arrancó en 2015 como una app para encargar «cualquier cosa que cupiera en una mochila» en menos de una hora.
Cultura emprendedora y aula
El RD 243/2022 sitúa el fomento de la cultura emprendedora como una de las dos finalidades centrales de la asignatura (la otra es la alfabetización empresarial básica). Esto no significa que cada alumno deba acabar el curso con una idea de negocio, ni mucho menos que deba montar una empresa al terminar.
Hasta aquí la teoría
Continúa en el libro de la unidad.