Viabilidad y puesta en marcha
Tiempo estimado de lectura: ~28 min · Resultado de aprendizaje (RD 659/2023, Anexo V): RA5 — Realiza las actividades para la puesta en marcha de una empresa, seleccionando la forma jurídica e identificando las obligaciones legales asociadas. · Pre-requisitos: U4 a U8 (todo el bloque de proyecto emprendedor;
Una idea + un modelo = una propuesta. Para que esa propuesta se convierta en empresa real hacen falta dos cosas: viabilidad (números que cuadran, inversión cubierta, punto muerto alcanzable) y puesta en marcha (forma jurídica, trámites, primeras gestiones).
El 60 % de las pymes españolas que cierran lo hacen en los primeros 3 años — y casi siempre por falta de tesorería, no por mala idea
Llegamos a la unidad capstone del módulo. A lo largo del proyecto has detectado un problema (U5), construido el modelo de negocio y analizado el entorno (U6), diseñado el marketing y validado la idea (U7) y valorado su impacto social (U8).
¿Por qué tantas pymes con buena idea, buen producto y buen equipo mueren tan pronto?
El punto muerto: la cifra que no puedes ignorar
El punto muerto o umbral de rentabilidad es el nivel de ventas en el que los ingresos igualan exactamente a los costes totales: ni ganas ni pierdes. Por debajo, pierdes; por encima, ganas. Es, probablemente, el cálculo más importante de todo el plan, porque te dice cuántas unidades tienes que vender solo para empezar a ganar dinero.
El punto muerto es donde los ingresos igualan a los costes totales: por debajo pierdes, por encima ganas.
Punto muerto (umbral de rentabilidad)
Se calcula así: Punto muerto (en unidades) = Costes fijos ÷ Margen de contribución unitario donde el margen de contribución unitario es lo que aporta cada unidad tras pagar su coste variable: MC = Precio − Coste variable unitario.
Las formas jurídicas: con qué traje legal sale tu empresa
Antes de poner en marcha el proyecto hay que decidir su forma jurídica: la «personalidad legal» con la que la empresa actúa frente a clientes, proveedores, Hacienda y la Seguridad Social.
Árbol de decisión para elegir forma jurídica: ¿vas solo o acompañado? ¿cuánto capital? ¿vocación cooperativa? Cubre el 95 % de los casos.
El criterio que más pesa: la responsabilidad
Al elegir forma jurídica, la pregunta decisiva no suele ser fiscal, sino de riesgo: ¿estás dispuesto a responder de las deudas del negocio con tu casa y tus ahorros? Si el proyecto implica deudas o inversiones importantes, la responsabilidad limitada (SL) protege tu patrimonio personal y suele justificar el coste y la complejidad extra de…
Trámites de constitución y puesta en marcha
Una vez elegida la forma jurídica, hay que dar de alta la empresa ante distintas administraciones. Los trámites varían según la forma elegida, pero el recorrido típico es este: Para simplificar, existe el sistema CIRCE y los Puntos de Atención al Emprendedor (PAE), que permiten realizar muchos de estos trámites de forma telemática con un…
El análisis de viabilidad: juntarlo todo
Glovo: la idea viable que casi muere por los números antes de despegar
El análisis de viabilidad integra todo lo anterior para responder a la pregunta capital. Conviene mirar tres dimensiones: Viabilidad técnica. ¿Tienes los recursos, el conocimiento y los proveedores para hacer lo que prometes? ¿Es legalmente posible? Viabilidad comercial.
El plan de empresa: el documento que cierra el módulo
Plan de empresa: aquí el plan operativo de FP, allí el plan completo de Bachillerato
El plan de empresa es el documento que sintetiza todo el módulo. Es lo que presentarías a un banco para un préstamo, a un PAE para una ayuda o a un inversor. No tiene que ser largo —los mejores son cortos y concretos—, pero sí coherente entre todas sus partes. | Bloque del plan | De qué unidad sale | Contenido | | --- | --- | --- | | 1.
9.1 · Capstone integrador — Viabilidad completa de un proyecto emprendedor de FP
Enunciado Un equipo de un ciclo de FP de Imagen Personal monta «ReUña», un servicio de manicura sostenible a domicilio con productos veganos y reutilizables, dirigido a clientela del barrio. Han recogido a lo largo del módulo estos datos: Validación (U7): previsión realista de 120 servicios/mes. Precio del servicio: 18 €.
- Margen de contribución por servicio = Precio − Coste variable = 18 − 5 = 13 €/servicio.
- Punto muerto = Costes fijos ÷ Margen de contribución = 240 ÷ 13 = 18,46 → ≈ 19 servicios/mes. Comparación con la previsión validada (120 servicios/mes): el proyecto supera el punto muerto con muchísimo margen. Solo necesita el 16 % de las ventas previstas para no perder dinero.
- Resultado mensual previsto = (Margen × servicios) − Costes fijos = (13 × 120) − 240 = 1.560 − 240 = +1.320 €/mes de beneficio operativo (antes de impuestos y de la propia retribución de la emprendedora, que deberá decidir cuánto se asigna como sueldo).
- Forma jurídica recomendada: empresario individual (autónomo). Es un proyecto de una sola persona, sin capital elevado en juego, con riesgo de deuda muy bajo (la inversión inicial es modesta y está financiada). Aplicando el árbol de decisión: «¿vas solo? → sí; ¿capital < 3.000 €? → sí» conduce a autónomo.
- Diagnóstico de viabilidad: Viabilidad técnica: alta. La emprendedora tiene la formación (ciclo de Imagen Personal) y el equipo necesario; la actividad es legal con los permisos sanitarios básicos. Viabilidad comercial: confirmada por la validación de la U7 (la previsión de 120 servicios/mes procede de demanda real, no de optimismo).
Por qué este ejercicio es la prueba real del curso
El ejercicio 9.1 no es uno más: es el espejo de todo el módulo. Para resolverlo hay que activar a la vez la oportunidad detectada (U5), el modelo de negocio (U6), el precio y la validación (U7), la dimensión sostenible (U8) y, finalmente, los números y la forma jurídica de esta unidad.
Cierre del módulo: la defensa del proyecto emprendedor
El módulo —y el proyecto emprendedor que has construido unidad a unidad— se cierra con la defensa pública de tu plan de empresa: una presentación breve ante el profesorado y, si es posible, profesionales externos.
Has cerrado el proyecto emprendedor si ya sabes…
Lo esencial de la viabilidad y la puesta en marcha
[ ] Estimar la inversión inicial de un proyecto, incluido el colchón de tesorería. [ ] Distinguir recursos propios y ajenos y comprobar que la inversión queda cubierta al 100 %. [ ] Calcular el punto muerto en unidades e interpretarlo frente a tu previsión validada.
Hasta aquí la teoría
Continúa en el libro de la unidad.