Unidad 3 · Bloque A

El entorno empresarial y las estrategias

Una empresa nunca opera en el vacío. La rodean clientes, proveedores, competidores, leyes, ciclos económicos, tecnología y valores sociales que cambian. Saber leer ese entorno —y reaccionar— es la diferencia entre adaptarse y desaparecer.

Objetivos de la unidad

  • Distinguir el microentorno del macroentorno y reconocer los actores principales de cada uno.
  • Aplicar el análisis PESTEL a un caso real para identificar oportunidades y amenazas.
  • Comprender la responsabilidad social corporativa como un eje de la gestión empresarial moderna y conectarla con los Objetivos de Desarrollo Sostenible.
  • Construir una matriz DAFO para un proyecto empresarial concreto.
  • Diferenciar las cuatro estrategias clásicas de la matriz de Ansoff y argumentar cuál encaja mejor en cada situación.

Conceptos clave

  • microentorno
  • macroentorno
  • PESTEL
  • responsabilidad social corporativa
  • DAFO
  • matriz de Ansoff

El entorno empresarial: dos capas

El entorno de una empresa se descompone en dos capas que se influyen mutuamente pero que conviene analizar por separado.

El microentorno: las cinco fuerzas de Porter

El analista más conocido del microentorno es Michael Porter, profesor de la Harvard Business School que en 1979 publicó en Harvard Business Review su célebre marco de las cinco fuerzas competitivas.

El macroentorno: análisis PESTEL

La herramienta estándar para mapear el macroentorno es el análisis PESTEL, formulado originalmente por Francis J. Aguilar en 1967 con cuatro dimensiones (PEST) y ampliado posteriormente con dos más. Las seis dimensiones son:

Responsabilidad social corporativa, ODS e inclusión

El RD 243/2022 sitúa la responsabilidad social corporativa (RSC) como un eje transversal de la asignatura, no como un capítulo aparte.

El análisis DAFO

Una vez analizados el microentorno y el macroentorno, la empresa necesita una herramienta que integre lo externo con lo interno.

Estrategias empresariales clásicas

La matriz de Ansoff (estrategias de crecimiento)

Conexión con el proyecto capstone

Cada equipo del proyecto capstone debe terminar esta unidad con cuatro entregables:

Hasta aquí la teoría.

Continúa en el libro · profedeeconomia.es