Las áreas de la empresa II: recursos humanos
Tiempo estimado de lectura: ~14 min · Saberes (Decret 108/2022): B3.2.1, B3.2.2, B3.2.3 · Fase del cuaderno: alimenta la Fase 3 — Marketing y prototipo (en su parte de organización del equipo). Al acabar esta unidad sabrás: Definir qué perfiles necesita el equipo de tu proyecto y repartir las tareas según las capacidades de cada uno.
Ninguna empresa funciona sin personas. El área de recursos humanos decide a quién contratas, cómo organizas el trabajo y cómo lo motivas. Esta unidad presenta los fundamentos —reparto de tareas, contratos, nóminas, comunicación interna y externa— con base normativa actualizada y aplicada al equipo de tu proyecto.
Mercadona repartió 685 M€ en primas entre sus 104.000 trabajadores en 2024. ¿Por qué tira el dinero pudiendo pagar menos?
En la unidad anterior pusiste en marcha tres áreas de tu proyecto: aprovisionamiento, producción y comercial. Pero falta el ingrediente sin el cual ninguna de esas áreas funciona: las personas. Un proyecto no lo saca adelante una idea brillante;
¿Por qué una empresa paga deliberadamente por encima del convenio cuando legalmente podría no hacerlo?
El área de recursos humanos: las personas del proyecto
El área de recursos humanos se ocupa de las personas que trabajan en la empresa: definir qué hace falta, incorporar a quien lo cubre, organizar el trabajo, cuidar el ambiente y comunicarse. En una empresa grande es un departamento entero; en tu proyecto, es algo que el equipo gestiona entre todos casi sin darse cuenta.
Pero gestionarlo bien marca la diferencia entre un grupo que avanza y uno que se atasca en discusiones. Qué perfiles necesita tu proyecto. Antes de repartir tareas conviene saber qué hace falta saber hacer. Un perfil profesional es el conjunto de conocimientos, habilidades y actitudes que se necesitan para una función concreta.
Repartir por capacidad, no por amistad
A la hora de repartir tareas, la pregunta no es ¿quién quiere hacer qué? sino ¿quién hace mejor qué?. Aprovechar lo que cada miembro ya sabe hacer —y darle margen para aprender lo que le falta— rinde más que repartir a partes iguales o por simpatía. Un buen reparto de roles es la primera decisión de recursos humanos de tu proyecto.
En un proyecto de aula no hace falta nada formal, pero sí responder a tres preguntas: ¿quién coordina? (alguien tiene que tener la visión del conjunto y desbloquear lo que se atasca), ¿quién responde de cada área? (para que no haya tareas sin dueño) y ¿cómo se toman las decisiones importantes? (por consenso, por mayoría o por la persona r…
Cinco roles complementarios que conviene cubrir en cualquier equipo, más allá de las funciones técnicas.
Búsqueda, selección y contratación
Salario bruto, deducciones y salario neto
Cuando una empresa real necesita cubrir un puesto, sigue un recorrido que conviene conocer aunque en tu proyecto no vayas a contratar a nadie: te ayuda a entender el otro lado —el de quien busca trabajo— y a organizar mejor a tu equipo. El proceso de búsqueda y selección. El contrato de trabajo.
Currículo, videocurrículo y habilidades demandadas
Del otro lado del proceso de selección está la persona que se presenta. Su carta de entrada sigue siendo el currículo, aunque hayan aparecido formatos nuevos. Conocerlos te sirve dos veces: para presentarte tú el día de mañana y para saber qué buscar cuando mires el «currículo» de tu propio equipo. El currículo.
Estructura recomendada de un currículo junior, sección a sección, con los consejos prácticos para un primer CV.
El videocurrículo
El videocurrículo es una presentación breve en vídeo —normalmente menos de un minuto— en la que la persona se presenta a sí misma. No sustituye al CV: lo complementa. Su ventaja es que muestra lo que un papel no puede: cómo se expresa la persona, su soltura, su energía.
Lo que de verdad miran las empresas: las habilidades blandas
Durante años se dio por hecho que lo decisivo en un currículo eran los títulos y la experiencia técnica. Los estudios sobre empleabilidad de la última década apuntan en otra dirección: cada vez más empresas dicen valorar tanto o más las llamadas habilidades blandas (soft skills) —comunicación, trabajo en equipo, capacidad de adaptación, r…
LABORA: cómo se busca empleo (y se busca personal) en la Comunitat Valenciana
En la Comunitat Valenciana, el servicio público que conecta a quien busca empleo con quien busca personal es LABORA, el Servei Valencià d'Ocupació i Formació. A través de su portal, una persona puede inscribirse como demandante de empleo, consultar ofertas y formarse;
La comunicación de la empresa
Acuerda cómo os vais a comunicar antes de necesitarlo
La última pieza del área de recursos humanos es la comunicación, y es más importante de lo que parece: muchos equipos no fracasan por falta de ideas, sino porque no se entienden entre ellos o no saben explicarse fuera. Conviene distinguir dos planos. Comunicación interna.
Conexión con tu proyecto
Esta unidad cierra el recorrido por las áreas de la empresa con la que sostiene a todas las demás: las personas. Has visto qué perfiles necesita tu proyecto, cómo se incorpora alguien a una empresa, qué es una nómina por dentro, cómo se presenta un candidato y cómo se comunica una organización dentro y fuera.
Todo ello tiene una aplicación inmediata en la Fase 3 del cuaderno de proyecto, donde, además del marketing y el prototipo, tu equipo organiza sus roles, reparte funciones según las capacidades de cada uno y acuerda cómo se va a comunicar para trabajar bien hasta el final del curso. Esta unidad te da el marco;
Lo esencial de la unidad
El área de recursos humanos se ocupa de las personas; en tu proyecto es organizar y comunicar a tu propio equipo, repartiendo funciones según las capacidades de cada uno. La búsqueda y selección de personal sigue un recorrido —definir perfil, buscar, seleccionar, incorporar— y el contrato de trabajo fija por escrito las reglas y protege a…
Hasta aquí la teoría
Continúa en el libro de la unidad.