RA5 — Viabilidad e impacto del proyecto emprendedor

Emprendimiento social y design thinking

No todo proyecto emprendedor busca solo ganar dinero. El emprendimiento social resuelve problemas de la sociedad o del planeta generando, además, ingresos que lo hacen sostenible. El design thinking es el método para llegar a esas soluciones poniendo siempre a la persona en el centro.
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El caso

Auara destina el 100 % de sus dividendos a llevar agua potable

Vende agua mineral en botellas de plástico 100 % reciclado, factura millones, contrata, paga impuestos y compite en lineales de supermercado. Pero no hay dividendo personal para los socios; el beneficio va a proyectos de acceso a agua.

¿Es una empresa o una ONG? ¿Pueden mezclarse empresa y misión social sin que una destruya a la otra?

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§1

Emprender para algo más que vender

Cada vez más proyectos nacen para resolver un problema social o ambiental y, a la vez, sostenerse económicamente.
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Tres categorías distintas

Dónde está la frontera

TipoCuál es el finDe qué vive
Empresa mercantilEl beneficio; el impacto es efecto secundarioDe vender
Emprendimiento socialEl impacto; el beneficio es el medioDe vender
ONGEl impacto, sin ánimo de lucroDe donaciones y subvenciones

La innovación social busca soluciones nuevas a problemas que el mercado y el Estado no resuelven bien por sí solos.

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Grupo de personas colaborando con vecinos en un proyecto comunitario al aire libre
Un proyecto comunitario sostenible
La frontera entre la ONG, que vive de donaciones, y el emprendimiento social, que vende para poder durar.
CristinaPessini, CC BY-SA 2.0 vía Wikimedia Commons
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Concepto clave

El triple resultado

Una empresa social se mide con tres varas a la vez: personas, planeta y beneficio. Un proyecto social que pierde dinero todos los años acaba cerrando; uno que solo gana dinero sin generar impacto no es social.

El reto es sostener las dos cosas a la vez. Vender bien para poder ayudar mejor.

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§2

Design thinking

Resolver problemas complejos poniendo siempre a la persona afectada en el centro.
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IDEO y Tim Brown

Por qué encaja tan bien en lo social

Los problemas sociales son ambiguos y la persona afectada suele saber cosas que quien diseña ignora. No se puede diseñar una buena solución sin entender de verdad a quien tiene el problema.

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El gráfico

Es iterativo. Empatizar, definir, idear, prototipar y testar, y volver a empezar hasta acertar.

Las cinco fases del design thinking El design thinking es un proceso iterativo de cinco fases: empatizar, definir, idear, prototipar y testar. Tras testar se vuelve a empezar, repitiendo el ciclo hasta dar con la solución. 01 Fase 1 Empatizar Entender de verdad a la persona y su problema. 02 Fase 2 Definir Concretar el problema real que vas a resolver. 03 Fase 3 Idear Generar muchas ideas sin censura. 04 Fase 4 Prototipar Construir una versión rápida y barata. 05 Fase 5 Testar Probarla con personas reales y aprender. se repite hasta acertar
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Las cinco fases

Qué se hace en cada una

  1. Empatizar: observar, entrevistar, ponerte en su lugar. No se inventa nada, se escucha.
  2. Definir: «[persona] necesita [necesidad] porque [hallazgo]». Definir bien es media solución.
  3. Idear: muchas ideas sin juzgarlas. Las mejores salen después de las obvias.
  4. Prototipar: barato y feo pero tangible gana a perfecto e imaginario.
  5. Testar: probar con personas reales, recoger reacciones y volver a empezar.
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Curiosidad · IDEO en televisión

Rediseñaron el carrito de la compra en cinco días

En 1999 el programa Nightline los retó en directo. El equipo no empezó dibujando, empezó observando a clientes, cajeros y padres con niños. Descubrieron problemas que nadie había puesto sobre la mesa.

Las mejores soluciones nacen de observar a las personas, no de encerrarse a tener ideas geniales.

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Liderazgo ético

Cuatro rasgos aplicables a tu proyecto

  • Transparencia: contar con claridad de dónde sale el dinero y a dónde va.
  • Coherencia: que lo que defiendes se note en cómo tratas a trabajadores y proveedores.
  • Inclusión: dar voz a las personas afectadas, no decidir por ellas desde fuera.
  • Responsabilidad: asumir los errores y rendir cuentas, no buscar culpables.
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§3

Los Objetivos de Desarrollo Sostenible

193 Estados aprobaron en 2015 la Agenda 2030, con 17 objetivos y 169 metas concretas.
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Cómo usarlos en tu proyecto

No se trata de marcar los diecisiete

Se trata de identificar honestamente a cuál o cuáles contribuye de verdad y cómo lo medirás. Decir «mi proyecto contribuye a los 17 ODS» es tan poco creíble como una propuesta de valor que vale para todos.

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Instalación de paneles solares fotovoltaicos en un campo abierto, ejemplo de energía renovable
Energía asequible y no contaminante, el ODS 7
Uno de los terrenos donde más proyectos sociales han encontrado modelo viable resolviendo a la vez un problema ambiental.
BLMArizona, dominio público vía Wikimedia Commons
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ODS 12

La circularidad convierte un coste en oportunidad

Frente al extraer-fabricar-usar-tirar, que los materiales vuelvan al ciclo mediante rediseño, reutilización, reparación y reciclaje. Es uno de los marcos de impacto más útiles para un proyecto de FP.

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§4

La economía social

Ley 5/2011. Actividades empresariales que persiguen el interés general anteponiendo las personas al capital.
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Artículo 4 de la Ley 5/2011

Cuatro principios que la definen

  • Primacía de las personas y del fin social sobre el capital.
  • Aplicación de resultados según el trabajo aportado, no solo según el capital invertido.
  • Promoción de la solidaridad interna y con la sociedad, con empleo estable y de calidad.
  • Independencia respecto de los poderes públicos.
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Formas jurídicas

Qué figuras existen

Cooperativas
Propiedad de sus socios con la regla «un socio, un voto». De trabajo asociado, de consumidores, agrarias, de enseñanza.
Sociedades laborales
Empresas donde la mayoría del capital pertenece a los propios trabajadores.
Inserción y CEE
Empresas de inserción y centros especiales de empleo, orientados a personas en riesgo de exclusión o con discapacidad.
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70.085
personas trabajadoras

Mondragón nació de una escuela profesional en 1956

Más de 90 cooperativas en industria, distribución, finanzas y conocimiento, con la regla «un socio, un voto» y un límite a la diferencia salarial. Dato de 2024.

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Qué demuestra ese caso

Lo social y lo rentable no son opuestos

La lógica de la economía social, las personas por delante del capital, no es incompatible con la dimensión industrial ni con la competitividad internacional. Es el mejor argumento contra esa falsa oposición.

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Financiación responsable

Cinco fuentes coherentes con los valores

  • Banca ética: Triodos o Fiare, que publican en qué invierten el dinero de sus clientes.
  • Crowdfunding: Goteo, Verkami. Valida el interés y financia a la vez en fases tempranas.
  • Subvenciones públicas a la economía social, al emprendimiento joven o a la innovación.
  • Inversión de impacto: buscan rentabilidad económica y social a la vez.
  • Premios y aceleradoras sociales, que aportan dinero y mentoría a cambio de impacto medible.
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Cuidado

El social washing existe igual que el greenwashing

Presentar un proyecto como social solo por marketing. El emprendimiento social de verdad mide su impacto y rinde cuentas; el falso solo lo cuenta.

Pregúntate: si retirara el discurso social, ¿quedaría algún impacto real y medible?

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Ejercicio

El comedor que tira comida

El comedor del centro desperdicia comida cada día y hay familias del barrio en dificultades. Aplica las cinco fases y decide ODS, forma jurídica y financiación.

  1. Empatizar. Hablar con cocina, con las familias y con dirección. Las familias no quieren sentirse receptoras de caridad.
  2. Definir: acceder a comida digna, porque la que sobra se tira por falta de un canal organizado.
  3. Idear y prototipar. Una semana envasando a mano y entregando con una asociación del barrio.
  4. ODS 2 y 12, con el 10 como secundario. Cooperativa de iniciativa social o asociación con actividad.
  5. Financiación: crowdfunding para arrancar y validar; después, subvención autonómica.
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Comprueba que lo pillas

Un proyecto vende un producto, factura y reinvierte todo el beneficio en su misión. ¿Qué es?

  1. AUna ONG, porque no reparte beneficio.
  2. BUna empresa social, porque vive de vender y su fin es el impacto.
  3. CUna empresa mercantil normal.
  4. DUna fundación pública.

Solución: B.Las dos preguntas que lo deciden son de qué vive y cuál es su fin último. Vive de vender, como cualquier empresa, pero su finalidad es el impacto medible y no el beneficio del accionista.

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El proyecto del módulo

Qué incorporas al plan de empresa

  • La dimensión de impacto de tu proyecto y cómo la medirás.
  • El ODS o los ODS con los que conecta de verdad, no los diecisiete.
  • Si procede, la forma jurídica de economía social que encaja.
  • Y la fuente de financiación responsable adecuada a tu fase.
  • Aunque tu proyecto sea mercantil, el currículo pide valorar su impacto con honestidad.
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Hasta aquí la teoría

Continúa en el libro de la unidad.

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