Benvinguts al quadern de projecte d’EDMN. Durant tot el curs construireu, en equip, una empresa de principi a fi: des de la idea fins al pitch davant d’un tribunal. Este quadern no repetix la teoria del llibre —la dóna per sabuda— sinó que vos demana aplicar-la, fase a fase, sobre un projecte vostre. Cada fase produïx un lliurable; sumats, són el vostre pla d’empresa complet.
La Fase 0 encara no va del producte. Va de dos coses prèvies i imprescindibles: constituir l’equip emprenedor (què aporta cada persona i com treballareu) i donar forma a la idea d’empresa decidint quin tipus d’empresa sereu i quina forma jurídica té sentit per a arrancar. És el fonament sobre el qual s’alçarà tota la resta.
Objectiu de la fase i què es treballa
- Objectiu: formar un equip emprenedor que es coneix a si mateix, fixa les seues normes de treball i definix una idea d’empresa amb la seua missió, el seu nom i la seua forma jurídica.
- Competències específiques: CE1 (iniciativa emprenedora i treball en equip) i CE2 (l’empresa i la seua forma jurídica com a decisió estratègica).
- Connexió amb el llibre: repasseu la Unitat 1 (La persona emprenedora) i la Unitat 2 (Tipus d’empreses i organització) abans de començar.
Pas 1 — L’equip emprenedor i els seus rols
Una empresa l’alça un equip, i un equip és més fort quan cada persona sap què aporta. Cada membre ompli el seu perfil amb honestedat: este quadre només servix si és sincer.
| Membre | El que se’m dóna bé | El que em costa | Àrea de la qual vull responsabilitzar-me |
|---|---|---|---|
Quan tots hàgeu acabat, repartiu els rols segons les fortaleses reals, no per amistat. Una empresa cobrix totes les seues àrees funcionals: algú coordina, algú porta els números, algú comunica i ven, algú s’ocupa del producte i les operacions.
| Rol / àrea funcional | Persona responsable | Fortalesa que ho justifica |
|---|---|---|
| Direcció i coordinació | ||
| Àrea financera (números) | ||
| Àrea comercial i màrqueting | ||
| Producció / operacions |
Com constituir l'equip
- Perfil individual: cada membre ompli la seua fila amb sinceritat.
- Posada en comú: llegiu els perfils en veu alta sense jutjar.
- Repartiment de rols: assigneu cada àrea a qui millor encaixa, no a qui la demane primer.
- Compromís: cada persona firma el rol que assumix.
Pas 2 — Normes de treball de l’equip
Un projecte llarg s’enfonsa per la convivència abans que per la idea. Acordeu ara, per escrit, com treballareu. Estes normes són un compromís, no un tràmit.
| Qüestió | Acord de l’equip |
|---|---|
| Cada quant ens reunim i on? | |
| Com ens comuniquem entre reunions? | |
| Com prenem les decisions (consens, votació…)? | |
| Què fem si algú no complix la seua part? | |
| Com repartim el treball de manera equitativa? |
Pas 3 — La idea d’empresa i la seua forma jurídica
Ara doneu forma a l’empresa. No busqueu encara el pla detallat; definiu el què i el qui sereu legalment. Una bona idea d’empresa es resumix en una frase: què oferiu, a qui i quin problema li resoleu.
| Pregunta | Resposta de l’equip |
|---|---|
| Quin producte o servei oferim? | |
| A qui va dirigit? (idea aproximada de client) | |
| Quina necessitat o problema resol? | |
| Missió en una frase (per què existix la nostra empresa) | |
| Nom i eslògan provisional |
Ara decidiu la forma jurídica d’arrancada. Compareu les opcions realistes per a un projecte que comença amb poc capital i diversos socis:
| Forma jurídica | Núm. de socis | Capital mínim | Responsabilitat | Encaixa amb nosaltres? |
|---|---|---|---|---|
| Empresari individual (autònom) | 1 | No exigit | Il·limitada (respon amb els seus béns) | |
| Comunitat de béns | 2 o més | No exigit | Il·limitada i solidària | |
| Societat Limitada (SL) | 1 o més | 1 € (des de 2022) | Limitada al capital aportat | |
| Societat Anònima (SA) | 1 o més | 60.000 € | Limitada al capital aportat | |
| Cooperativa de treball | 3 o més (segons CCAA) | Segons estatuts | Limitada |
| Decisió | Resposta |
|---|---|
| Forma jurídica triada | |
| Per què (responsabilitat, capital, nombre de socis, valors) |
Lliurable de la fase
- Perfil de cada membre i repartiment de rols per àrees funcionals.
- Document de normes de treball de l’equip.
- Fitxa d’idea d’empresa: producte, client, problema, missió, nom.
- Forma jurídica triada i justificada.
- Tot guardat com a inici del document-pla d’empresa.
Criteris d’avaluació de la fase
| Criteri | Insuficient | Adequat | Excel·lent |
|---|---|---|---|
| Equip i rols | Repartiment per amistat o desigual | Rols assignats a les àrees funcionals | Rols que aprofiten les fortaleses reals de cada membre |
| Normes de treball | Genèriques o absents | Acords clars per al que és habitual | Inclouen gestió del conflicte i de l’incompliment |
| Idea d’empresa | Vaga o sense problema clar | Producte, client i problema definits | Missió convincent i diferenciada en una frase |
| Forma jurídica | Triada sense justificar | Coherent amb socis i capital | Justificada per responsabilitat, capital i valors |
Reflexió
| Pregunta | Resposta |
|---|---|
| Què aporta cada company o companya que jo no aporte? | |
| Estem repartint el treball de manera justa? | |
| La nostra idea resol un problema real o només ens agrada a nosaltres? | |
| Per què la forma jurídica triada és la millor per a començar? |