Avaluació competencial

Les competències específiques de la matèria amb els seus criteris d'avaluació i una rúbrica de nivells d'assoliment, per a avaluar per competències.

Competències específiques del currículum bàsic estatal LOMLOE (Real Decreto 243/2022). Cada comunitat autònoma les concreta: ajusta la redacció i els criteris a la teua CCAA i al teu Projecte Educatiu de Centre.

CE1

Analitzar l'activitat empresarial i emprenedora, reconeixent el poder de transformació que exercixen en la societat i reflexionant sobre el valor de la innovació i la digitalització en este procés, per a comprendre el paper que exercixen dins del funcionament global de l'economia actual.

Criteris d'avaluació

1.1. Comprendre la importància de l'activitat empresarial i l'emprenedoria dins de l'economia actual, reconeixent el poder de transformació que exercixen en la societat i reflexionant sobre el valor de la innovació i la digitalització.
1.2. Analitzar el paper de la R+D+i en el desenvolupament social i empresarial, identificant noves tendències i tecnologies que tenen un alt impacte en l'economia.

Nivells d'assoliment

En desenvolupament

Definix empresa, persona emprenedora i innovació, i reconeix que les empreses generen canvis en la societat, però amb exemples guiats i sense connectar la R+D+i amb tendències econòmiques concretes.

Adequat

Explica com l'activitat empresarial i l'emprenedoria transformen l'economia, distingix els tipus d'innovació i il·lustra amb casos reals l'impacte de la digitalització i d'una tecnologia emergent.

Avançat

Argumenta de manera autònoma el paper transformador de l'empresa en el conjunt de l'economia, relaciona R+D+i, digitalització i competitivitat, i jutja amb dades l'impacte de tendències emergents en un sector.

CE2

Investigar l'entorn econòmic i social i la seua influència en l'activitat empresarial, analitzant les interrelacions empreses-entorn i identificant estratègies viables que partisquen dels criteris de responsabilitat social corporativa, de la igualtat i la inclusió, per a valorar la capacitat d'adaptació de les empreses.

Criteris d'avaluació

2.1. Valorar la capacitat d'adaptació àgil, responsable i sostenible de les empreses als canvis de l'entorn i a les exigències del mercat, investigant l'entorn econòmic i social i la seua influència en l'activitat empresarial.
2.2. Conéixer els distints tipus d'empresa, els seus elements i funcions, així com les formes jurídiques que adopten, relacionant amb cadascuna d'elles les responsabilitats legals dels seus propietaris i gestors i les exigències de capital.
2.3. Identificar i analitzar les característiques de l'entorn en què l'empresa desenvolupa la seua activitat, explicant, a partir d'elles, les distintes estratègies i decisions adoptades i les possibles implicacions socials i mediambientals de la seua activitat.

Nivells d'assoliment

En desenvolupament

Classifica empreses segons criteris bàsics i anomena formes jurídiques i elements de l'entorn, però no relaciona la forma jurídica amb la responsabilitat dels socis ni l'entorn amb les decisions de l'empresa.

Adequat

Selecciona una forma jurídica justificant responsabilitat i capital, distingix entorn general i específic, i explica com una empresa concreta adapta la seua estratègia integrant responsabilitat social, igualtat i inclusió.

Avançat

Investiga l'entorn d'una empresa real amb fonts pròpies, avalua la seua capacitat d'adaptació àgil i sostenible, i valora críticament les implicacions socials i ambientals de les seues decisions i el seu alineament amb els ODS.

CE3

Reconéixer i comprendre models de negoci actuals comparant-los amb altres models tradicionals i aplicant estratègies i eines que faciliten el disseny creatiu, per a proposar models de negoci que aporten valor, permeten satisfer necessitats i contribuir al benestar econòmic i social.

Criteris d'avaluació

3.1. Proposar un model de negoci o de gestió diferenciat que permeta donar resposta a les necessitats actuals, comparant distints models i utilitzant estratègies i eines de disseny creatiu.
3.2. Analitzar les característiques organitzatives i funcionals de l'empresa, analitzant a partir d'elles les decisions de planificació, gestió i optimització d'activitats, recursos i associacions clau del model de negoci.
3.3. Analitzar i prendre decisions sobre els processos productius des de la perspectiva de l'eficiència i la productivitat, definint el suport necessari per a fer realitat el model de negoci.
3.4. Analitzar les característiques del mercat i explicar, d'acord amb elles, la proposta de valor, canals, relacions amb clients i fonts d'ingressos del model de negoci.

Nivells d'assoliment

En desenvolupament

Reconeix models de negoci (tradicionals i nous com freemium o long tail) i òmpli de manera incompleta un llenç CANVAS, però sense coherència entre proposta de valor, segment de clients i ingressos.

Adequat

Dissenya un model de negoci coherent en el llenç CANVAS, definix proposta de valor, canals i fonts d'ingressos per a un segment concret, i raona decisions de productivitat i de recursos i associacions clau.

Avançat

Proposa un model de negoci diferenciat i creatiu, el justifica enfront de models alternatius amb eines com el mapa d'empatia, i optimitza processos productius i proposta de valor atenent a eficiència i mercat.

CE4

Valorar i seleccionar estratègies comunicatives d'aplicació al món empresarial, utilitzant noves fórmules i obtenint la informació que es genera tant en l'àmbit intern com extern de l'empresa, per a gestionar eficaçment la informació necessària en el procés de presa de decisions i la seua correcta transmissió.

Criteris d'avaluació

4.1. Gestionar eficaçment la informació i facilitar el procés de presa de decisions a partir de la informació obtinguda tant en l'àmbit intern com extern de l'empresa i aplicant estratègies i noves fórmules comunicatives.
4.2. Seleccionar estratègies de comunicació aplicades al món empresarial, utilitzant noves fórmules comunicatives que faciliten la gestió eficaç de la informació i la seua transmissió a altres.
4.3. Exposar el projecte de model de negoci dut a terme utilitzant les eines necessàries que permeten despertar l'interés i captivar els altres amb la proposta de valor presentada.

Nivells d'assoliment

En desenvolupament

Distingix informació interna i externa i coneix eines com el storytelling o l'elevator pitch, però presenta el seu projecte llegint, amb escassa estructura i poca connexió amb l'audiència.

Adequat

Selecciona la informació rellevant per a una decisió, tria un canal adequat i exposa el seu model de negoci amb un discurs ordenat, clar i argumentat, escoltant i responent a les preguntes del grup.

Avançat

Gestiona i sintetitza informació de diverses fonts per a fonamentar decisions, i comunica la seua proposta de valor amb un pitch persuasiu i acurat, adaptant registre i recursos a l'audiència i captant el seu interés.

CE5

Realitzar l'anàlisi previsional del model de negoci dissenyat, aplicant les eines d'anàlisi empresarial necessàries per a comprendre tot el procés dut a terme i validar la proposta del model de negoci.

Criteris d'avaluació

5.1. Validar la proposta de model de negoci dissenyat dins d'un context determinat, definint-lo a partir de les tendències clau del moment, la situació macroeconòmica, el mercat i la competència, comprenent tot el procés dut a terme i aplicant tècniques d'estudi previsional i eines d'anàlisi empresarial.
5.2. Determinar previsionalment l'estructura d'ingressos i costos, calculant el seu benefici i llindar de rendibilitat, a partir del model de negoci plantejat.
5.3. Elaborar un pla de negoci bàsic sobre un escenari simulat concret, justificant les decisions preses.
5.4. Analitzar i explicar la situació economicofinancera, a partir de la informació arreplegada tant en el balanç com en el compte de pèrdues i guanys, i indicant les possibles solucions als desequilibris trobats.

Nivells d'assoliment

En desenvolupament

Identifica costos fixos i variables i les partides del balanç i del compte de resultats, però calcula amb errors el llindar de rendibilitat i no justifica les decisions del seu pla de negoci.

Adequat

Estima ingressos i costos previsionals, calcula correctament el benefici i el llindar de rendibilitat, elabora un balanç i un compte de pèrdues i guanys senzills i redacta un pla de negoci bàsic justificant les seues decisions.

Avançat

Valida el model amb anàlisi previsional situant-lo en el context de mercat i competència, interpreta la situació economicofinancera amb ràtios i diagnostica desequilibris, proposant solucions fonamentades per a millorar la viabilitat.

Instrumentos de evaluación

Projecte-model de negoci desenvolupat per fases (CANVAS, validació i pla d'empresa bàsic), avaluat amb rúbrica.
Proves escrites amb problemes quantitatius de costos, llindar de rendibilitat, balanç i compte de pèrdues i guanys.
Estudis de cas i anàlisi comparativa d'empreses reals, amb informe escrit sobre entorn, forma jurídica i estratègia.
Exposició oral del model de negoci amb elevator pitch, avaluada mitjançant rúbrica de comunicació.
Comentari de dades, gràfics i comptes anuals de fonts empresarials per a diagnosticar la situació economicofinancera.
Portfolio o quadern de la matèria que arreplega eines aplicades, decisions preses i la seua justificació.
Rúbrica d'observació del treball en equip, la iniciativa emprenedora i l'argumentació en debats d'aula (RSC, igualtat, inclusió).

← Empresa i Disseny de Models de Negoci