Plantejament
Els perfils de fundadors s’assemblen tots: algú amb una intuïció, un moment de risc, un sacrifici, i l’èxit al final com si haguera estat escrit des del principi.
El problema no és que mentisquen. El problema és que només s’escriuen quan la cosa ix bé. Les mateixes decisions, preses per algú a qui li va eixir malament, no donen lloc a cap article, i per això mai no es lligen juntes. A això se li diu biaix del supervivent, i és l’error de raonament més comú en tot el que es publica sobre emprenedoria.
La vostra faena hui és llegir un d’estos textos com el llegiria un analista, no com el llig un lector.
El perfil (text elaborat per a esta fitxa)
«Ho vaig deixar tot i no me’n penedisc»: la fundadora que va convertir una furgoneta en una empresa de quaranta empleats
Quan el 2018 Marta va deixar el seu lloc fix en una empresa de logística, el seu entorn no ho va entendre. «Tot el món em deia que estava boja. Jo sabia que funcionaria», recorda hui, asseguda a les oficines de la companyia de repartiment sostenible que factura ja 3,2 milions d’euros a l’any.
Va començar amb una furgoneta elèctrica de segona mà, comprada amb 15.000 euros que li va prestar la família, i amb un únic client: una cadena de fruiteries del barri. El 2020, mentres mitja Espanya tancava, ella contractava els seus dos primers repartidors. «Va ser el moment d’apostar fort. La meua intuïció no va fallar».
Un préstec ICO el 2021 i una ronda d’1,2 milions d’euros el 2023 li van permetre fer el salt. Hui l’empresa té quaranta empleats i opera en tres ciutats. El seu consell per a qui comença és rotund: «No escoltes els que et diuen que no es pot».
Perfil construït per a esta fitxa amb els elements habituals del gènere. Els fets i les xifres són ficticis; l’estructura narrativa no ho és.
Objectius didàctics
- Distingir fet comprovable d’interpretació en un text periodístic.
- Identificar i explicar el biaix del supervivent en un cas concret.
- Reconéixer els factors de context i de sort que un relat d’èxit tendix a minimitzar.
- Redactar informació sobre una empresa sense atribuir el resultat a trets de caràcter.
Passos (sessió de 50 min)
- Subratllat a dos colors (10 min). En un color, el que es podria comprovar en un registre o en uns comptes; en un altre, el que és interpretació o record.
- La pregunta que falta (10 min). Escriviu: quantes persones van fer el 2018 exactament el mateix que Marta? On són els seus perfils? Discutiu què li fa això al seu consell final.
- El que el text minimitza (10 min). Llisteu els factors que apareixen com a detalls i que probablement van pesar molt. Per a cada un, escriviu una pregunta que li faríeu a la protagonista.
- El contrafactual (10 min). Reescriviu el segon paràgraf suposant que l’empresa haguera fet fallida el 2021. Useu els mateixos fets. Comproveu que fàcil que és: la mateixa decisió passa d’«apostar fort» a «assumir un risc desproporcionat».
- Titular honest (10 min). Escriviu un titular que descriga el que va ocórrer sense atribuir-ho a un tret de personalitat. Es lligen en veu alta.
Preguntes d’anàlisi
- «No escoltes els que et diuen que no es pot». Què li falta a eixe consell per a ser útil? Com el reformularíeu?
- Si una decisió arriscada ix bé se’n diu visió i si ix malament se’n diu temeritat. Com es pot jutjar una decisió sense conéixer-ne el resultat?
- A la unitat hem vist què caracteritza la persona emprenedora. Quins d’eixos trets apareixen de veres al text i quins els hi està posant el periodista?
- Quines tres dades demanaríeu per a saber si esta empresa està realment sana? Pista: facturar 3,2 milions no diu res tot sol.
Criteris d’avaluació
| Criteri | Descripció | Pes |
|---|---|---|
| Separació fet / relat | Subratllat correcte i justificat | 25 % |
| Biaix del supervivent | L’identifica i l’explica amb el denominador que falta | 30 % |
| Contrafactual | Reescriu el paràgraf de manera coherent amb el fracàs | 25 % |
| Titular propi | Exacte, informatiu i sense atribució de caràcter | 20 % |
Variants i extensions
- Amb premsa real: repetir amb un perfil publicat de veres, buscat pels mateixos grups. Funciona igual de bé i sol indignar més.
- Amb suport: treballar només els passos 1, 2 i 5.
- Per a qui va sobrat: buscar la taxa de supervivència empresarial a cinc anys i calcular quants perfils com este caldria escriure per a representar honestament una cohort d’emprenedors.
- De cara a la prova: la caracterització de la persona emprenedora és matèria teòrica del bloc inicial. Saber distingir el tret del tòpic dona respostes molt més sòlides que repetir una llista.