Activitats per a l'aula
Una proposta per unitat: casos reals, exercicis numèrics, debats, dinàmiques i un projecte. Cada fitxa inclou objectius, passos i rúbrica d'avaluació.
- 01 Debat
Debat: emprendre compensa el risc a Espanya?
Debat estructurat sobre si emprendre és una opció racional enfront del treball assalariat, contrastant dades reals de supervivència empresarial i motivacions de la persona emprenedora.
Obrir fitxa → - 01 Dinàmica
Mapa de fortaleses: quin tipus de persona emprenedora eres?
Dinàmica d'autoconeixement per estacions perquè l'alumnat identifique les seues competències emprenedores i dissenye un equip complementari.
Obrir fitxa → - 01 Cas
Tres empreniments en l'espill
Comparar Mercadona, Glovo i Mondragón identificant oportunitat inicial, assumpció de risc i forma de generar excedent.
Obrir fitxa → - 02 Cas
Quan el negoci creix: el cas de l'autònom que es queda curt
Cas real d'un autònom en expansió que ha de decidir si es transforma en SL, analitzant responsabilitat patrimonial, fiscalitat i capacitat de finançament.
Obrir fitxa → - 02 Debat
Debat: cooperativa o societat capitalista?
Debat sobre quin model societari és preferible per a una empresa de nova creació, contrastant la lògica del capital (SA/SL) amb la lògica de les persones (cooperativa).
Obrir fitxa → - 02 Exercici
Cinc projectes, cinc formes jurídiques
Assignar i justificar la forma jurídica adequada (autònom, SL, SA, cooperativa, SLU) a cinc projectes hipotètics amb perfils distints.
Obrir fitxa → - 03 Dinàmica
Mural PESTEL: l'entorn que ve per al cotxe elèctric
Dinàmica de mural col·laboratiu per factors per a anticipar amenaces i oportunitats de l'entorn general al sector de l'automoció elèctrica.
Obrir fitxa → - 03 Exercici
Les cinc forces de Porter aplicades a un gimnàs low cost
Exercici guiat per a puntuar i justificar les cinc forces competitives d'un sector concret i deduir el seu atractiu i l'estratègia recomanable.
Obrir fitxa → - 03 Cas
La llibreria de barri enfront de l'e-commerce
Construir un PESTEL i un DAFO complet per a una llibreria independent que afronta la pressió d'Amazon, i derivar una estratègia inicial.
Obrir fitxa → - 04 Dinàmica
Quatre empreses, quatre Business Model Canvas
Construir el BMC de quatre empreses reals molt diferents i descobrir per inducció els patrons recurrents (long tail, freemium, subscripció, marketplace).
Obrir fitxa → - 04 Cas
El pivot que va salvar l'empresa: tres girs de model de negoci
Cas comparat de tres empreses que van canviar radicalment el seu model de negoci (Netflix, Nokia, Slack) per a entendre què és un pivot i quan convé.
Obrir fitxa → - 04 Projecte
Mini-projecte: del Lean Canvas a la primera hipòtesi validada
Mini-projecte en què cada equip formula el seu model de negoci en un Lean Canvas i dissenya un experiment barat per a validar la hipòtesi més arriscada.
Obrir fitxa → - 05 Debat
Debat: la creativitat empresarial s'aprén o s'hi naix?
Debat sobre si la capacitat d'innovar és un talent innat o una competència entrenable, amb implicacions per a la gestió de la innovació a l'empresa.
Obrir fitxa → - 05 Exercici
De la pluja d'idees a la decisió: matriu impacte-esforç
Exercici de priorització en què l'alumnat puntua idees creatives segons impacte i esforç i les ordena amb una matriu per a triar quines executar.
Obrir fitxa → - 05 Dinàmica
Sessió SCAMPER: redissenya una app educativa
Aplicar les tècniques de divergència (brainwriting + SCAMPER) i convergència (vot puntuat) per a generar deu alternatives a una app educativa que no acaba de funcionar.
Obrir fitxa → - 06 Dinàmica
Construir el buyer persona: dinàmica de segmentació amb targetes
Dinàmica per a segmentar un mercat i construir buyer personas detallades d'un producte, descobrint que no es ven a tots de la mateixa manera.
Obrir fitxa → - 06 Exercici
Política de preus: elasticitat i decisió de rebaixar o pujar
Exercici de càlcul de l'elasticitat-preu de la demanda a partir de dades de vendes i decisió raonada sobre la política de preus òptima.
Obrir fitxa → - 06 Cas
Llancem una pastisseria sense gluten: marketing mix complet
Dissenyar les 4P d'una pastisseria especialitzada en rebosteria sense gluten que obrirà en una ciutat mitjana, partint d'un perfil de client concret.
Obrir fitxa → - 07 Cas
Fabricar o comprar? El dilema d'un fabricant de motxilles
Cas de decisió make-or-buy en què un fabricant valora externalitzar un component, combinant càlcul de costos i factors qualitatius.
Obrir fitxa → - 07 Projecte
Miniprojecte: cronometrar i redissenyar un procés real
Miniprojecte de millora de processos: l'alumnat mapa, cronometra i redissenya un procés real de l'institut aplicant productivitat i eliminació de balafiaments.
Obrir fitxa → - 07 Exercici
Dos plans de cuina: punt mort i palanquejament operatiu
Calcular el punt mort d'un restaurant en dos escenaris (cuina manual vs. cuina automatitzada) i discutir les implicacions del palanquejament operatiu.
Obrir fitxa → - 07 Exercici
Taller d'artesania: punt mort, benefici i productivitat del treball
Calcular el llindar de rendibilitat, el benefici a un volum donat, el nou punt mort després d'una pujada de costos fixos i la variació de la productivitat del treball.
Obrir fitxa → - 08 Cas
Cas: per què se'n va la gent — la rotació en una cadena de restaurants
Cas d'anàlisi de l'alta rotació de personal en hostaleria: calcular el cost de rotació i proposar un pla de retenció basat en la motivació.
Obrir fitxa → - 08 Debat
Debat: haurien les empreses d'obligar a tornar a l'oficina?
Debat estructurat d'aula sobre el retorn al treball presencial post-pandèmia, amb preparació prèvia, normes de rèplica i rúbrica d'avaluació de l'argumentació.
Obrir fitxa → - 08 Dinàmica
Dinàmica d'equips: els rols de Belbin en acció
Dinàmica vivencial en què l'alumnat resol un repte en equip i descobrix els rols de Belbin observant com es repartixen naturalment les funcions.
Obrir fitxa → - 09 Cas
Com finançar el creixement: el cas d'una startup que ha de triar
Cas de decisió de finançament en què una startup compara préstec bancari, business angel i crowdfunding segons cost, control i risc.
Obrir fitxa → - 09 Debat
Debat: endeutar-se per a créixer o créixer amb recursos propis?
Debat sobre la conveniència del palanquejament financer, contrastant la lògica de créixer amb deute enfront de la prudència de l'autofinançament.
Obrir fitxa → - 09 Exercici
Tres inversions, una sola decisió: VAN, TIR i PayBack
Comparar tres alternatives d'inversió amb perfils de fluxos distints i decidir quina executar aplicant els tres criteris financers estàndard.
Obrir fitxa → - 09 Exercici
Renovar la línia de producció: VAN, TIR i PayBack d'un projecte d'inversió
Avaluar la viabilitat d'un projecte de renovació de maquinària calculant el PayBack, el VAN i la TIR, i interpretant conjuntament els tres criteris.
Obrir fitxa → - 10 Exercici
Construir el balanç i el compte de resultats de Tallers Aragó
A partir d'un llistat desordenat de comptes i operacions, construir el balanç al tancament i el compte de pèrdues i guanys d'un taller mecànic fictici.
Obrir fitxa → - 10 Dinàmica
Dinàmica de la partida doble: el balanç humà
Dinàmica vivencial en què l'alumnat representa físicament comptes i assentaments per a interioritzar la partida doble i l'equilibri del balanç.
Obrir fitxa → - 10 Projecte
Miniprojecte: porta la comptabilitat d'un mes del teu negoci
Miniprojecte en què cada equip inventa un xicotet negoci, registra un mes d'operacions i elabora el seu balanç i compte de resultats.
Obrir fitxa → - 11 Debat
Debat: mana el benefici o la sostenibilitat? L'empresa davant els seus comptes
Debat sobre si l'empresa ha de prioritzar maximitzar el benefici per als seus accionistes o equilibrar-lo amb criteris socials i ambientals (stakeholders).
Obrir fitxa → - 11 Exercici
Diagnòstic financer: ratios i fons de maniobra de dues empreses
Exercici de càlcul i interpretació de ratios de liquiditat, endeutament i rendibilitat, a més del fons de maniobra, comparant dues empreses del mateix sector.
Obrir fitxa → - 11 Cas
Radiografia financera d'Inditex
Anàlisi guiada dels comptes anuals publicats d'Inditex: fons de maniobra, ratios principals, rendibilitat econòmica i financera. Comparació amb el sector.
Obrir fitxa → - 11 Exercici
Balanç en mà: rendibilitat econòmica, financera i fons de maniobra
Calcular i interpretar la rendibilitat econòmica (RE), la rendibilitat financera (RF) i el fons de maniobra a partir d'un balanç i un compte de resultats simplificats.
Obrir fitxa → - 12 Debat
Debat: servix d'alguna cosa el pla d'empresa o és paper mullat?
Debat sobre la utilitat real del pla d'empresa enfront de la metodologia lean, contrastant planificar abans d'actuar amb experimentar i ajustar sobre la marxa.
Obrir fitxa → - 12 Dinàmica
Prototipatge ràpid en paper: del concepte al storyboard en una sessió
Dinàmica de prototipatge de baixa fidelitat per a convertir una idea de producte o servei en un prototip de paper testejable amb usuaris reals.
Obrir fitxa → - 12 Projecte
Elevator pitch del projecte capstone amb feedback d'iguals
Cada equip presenta el seu projecte en 60 segons a un jurat rotatiu de companys i rep feedback estructurat en quatre dimensions.
Obrir fitxa →
Les activitats estan pensades per a sessions de 50-90 minuts. Es poden adaptar a classe sencera, grups xicotets o treball individual segons el context. Si les useu amb el vostre alumnat i descobriu ajustos que funcionen millor, escriviu-nos a hola@profedeeconomia.es.