Planteamiento
Cerámica Artesana del Mediterráneo es un pequeño taller que fabrica y vende piezas decorativas de cerámica. Sus datos mensuales actuales son:
| Concepto | Dato |
|---|---|
| Precio de venta unitario (PVu) | 40 €/pieza |
| Coste variable unitario (CVu) | 16 €/pieza (materiales, energía del horno) |
| Costes fijos mensuales (CF) | 18.000 € (alquiler, sueldos fijos, amortización) |
| Número de trabajadores | 8 |
| Producción en marzo | 480 piezas |
| Producción en abril | 520 piezas |
La dirección del taller quiere responder a cuatro preguntas antes de cerrar el trimestre.
Se pide
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Calcula el umbral de rentabilidad (punto muerto) mensual del taller. ¿Cuántas piezas hay que vender cada mes para no perder ni ganar?
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Si el taller vende 900 piezas en un mes, ¿cuál es el beneficio obtenido?
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El propietario negocia un nuevo contrato de alquiler que eleva los costes fijos mensuales hasta 21.600 €. ¿Cuál es el nuevo punto muerto? ¿En qué porcentaje ha aumentado respecto al anterior?
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Calcula la productividad del trabajo en marzo y en abril, y determina la variación porcentual entre ambos meses. ¿Qué puede haber causado esa mejora?