Planteamiento
La forma jurídica de una empresa es una decisión técnica con consecuencias durante años: condiciona la responsabilidad personal del fundador, los impuestos que paga, la facilidad para captar inversión y la imagen ante clientes corporativos. En esta actividad tenéis que elegir la forma jurídica adecuada para cinco proyectos distintos y justificar la decisión.
Objetivos didácticos
- Aplicar los seis criterios de elección de forma jurídica (responsabilidad, capital, número de socios, fiscalidad, imagen, flexibilidad de salida).
- Comparar autónomo, SL, SA, cooperativa y SLU sobre casos concretos.
- Detectar errores frecuentes (constituirse como SA cuando se podría con SL; quedarse como autónomo asumiendo responsabilidad ilimitada en proyectos arriesgados).
Los cinco proyectos
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Marina, 28 años. Quiere abrir una academia de inglés en su barrio. Capital inicial: 4.000 € de ahorros. Trabajará sola los dos primeros años. Riesgo financiero del negocio: bajo (alquiler pequeño, no hay maquinaria cara).
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Iván y Pere, 35 años. Hermanos. Quieren abrir un restaurante con 50.000 € entre los dos. Responsabilidad: tendrán inventario perecedero, alquiler alto y dos empleados desde el primer día.
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Equipo NeoPay (10 ingenieros, 28-40 años). Han desarrollado una plataforma de pagos B2B. Aspiran a captar 3 millones de inversión semilla en seis meses y, en cinco años, salir a bolsa o ser adquiridos por un banco grande.
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Cooperativa Hortelana del Maestrat. 22 agricultores quieren agrupar producción y comercialización de naranjas y caquis. Cada uno aporta su superficie y su trabajo; quieren decidir colectivamente precios, distribución y márgenes.
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David, 42 años. Es asesor fiscal autónomo desde hace 15 años. Quiere proteger su patrimonio personal de las posibles reclamaciones de clientes y, además, tributar al 25 % en lugar de al 47 % marginal del IRPF en el que está cayendo.
Pasos
- Estudio individual (10 min). Lee los cinco casos y la tabla resumen. Identifica para cada caso los dos criterios más importantes entre los seis posibles.
- Decisión en parejas (20 min). Asignad una forma jurídica a cada proyecto y escribid una frase justificando la decisión. Si dudáis entre dos, explicad por qué la descartada también podría servir.
- Puesta en común (15 min). Comparáis con otras parejas. El profesor recoge en pizarra las decisiones de toda la clase y se discuten los desacuerdos.
- Cierre (5 min). El profesor presenta la respuesta de referencia (no necesariamente única) y los puntos donde se aceptan varias soluciones razonables.
Respuesta de referencia (no es la única correcta)
| Caso | Forma jurídica | Razón principal |
|---|---|---|
| 1. Marina (academia) | Autónoma | Capital insuficiente para SL, riesgo bajo, sola |
| 2. Iván y Pere (restaurante) | SL | Necesitan limitar responsabilidad y capital justo en el umbral |
| 3. NeoPay (10 ingenieros) | SL al inicio, conversión a SA al captar inversión | Optimiza coste inicial y permite escalar |
| 4. Cooperativa Hortelana | Cooperativa | Decisión colectiva, regla un socio un voto, fiscalidad del 20 % |
| 5. David (asesor fiscal) | SLU | Sigue solo, protege patrimonio, fiscalidad del 25 % en lugar del IRPF marginal |
Criterios de evaluación
| Criterio | Descripción | Peso |
|---|---|---|
| Decisión correcta o defendible | Asigna la forma adecuada o una razonable con argumento | 50 % |
| Justificación con criterios técnicos | Cita capital, responsabilidad, fiscalidad, no impresiones | 30 % |
| Detección de matices | Identifica casos límite o decisiones que cambiarán con el tiempo | 20 % |
Variantes y extensiones
- Variante avanzada: añadir un sexto proyecto inventado por cada pareja con la justificación.
- Conexión con Unidad 9: calcular el coste total anual estimado por cada forma jurídica (cuotas autónomos vs. impuesto de sociedades + asesor) para los cinco casos.