Planteamiento
La forma jurídica de una empresa es una decisión técnica con consecuencias durante años: condiciona la responsabilidad personal del fundador, los impuestos que paga, la facilidad para captar inversión y la imagen ante clientes corporativos. En esta actividad tenéis que elegir la forma jurídica adecuada para cinco proyectos distintos y justificar la decisión.
Objetivos didácticos
- Aplicar los seis criterios de elección de forma jurídica (responsabilidad, capital, número de socios, fiscalidad, imagen, flexibilidad de salida).
- Comparar autónomo, SL, SA, cooperativa y SLU sobre casos concretos.
- Detectar errores frecuentes (constituirse como SA cuando se podría con SL; quedarse como autónomo asumiendo responsabilidad ilimitada en proyectos arriesgados).
Los cinco proyectos
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Marina, 28 años. Quiere abrir una academia de inglés en su barrio. Capital inicial: 4.000 € de ahorros. Trabajará sola los dos primeros años. Riesgo financiero del negocio: bajo (alquiler pequeño, no hay maquinaria cara).
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Iván y Pere, 35 años. Hermanos. Quieren abrir un restaurante con 50.000 € entre los dos. Responsabilidad: tendrán inventario perecedero, alquiler alto y dos empleados desde el primer día.
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Equipo NeoPay (10 ingenieros, 28-40 años). Han desarrollado una plataforma de pagos B2B. Aspiran a captar 3 millones de inversión semilla en seis meses y, en cinco años, salir a bolsa o ser adquiridos por un banco grande.
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Cooperativa Hortelana del Maestrat. 22 agricultores quieren agrupar producción y comercialización de naranjas y caquis. Cada uno aporta su superficie y su trabajo; quieren decidir colectivamente precios, distribución y márgenes.
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David, 42 años. Es asesor fiscal autónomo desde hace 15 años. Quiere proteger su patrimonio personal de las posibles reclamaciones de clientes y, además, tributar con la fiscalidad de microempresa del Impuesto de Sociedades (19 % hasta 50.000 € y 21 % el resto en 2026) en lugar de al 47 % marginal del IRPF en el que está cayendo.
Pasos
- Estudio individual (10 min). Lee los cinco casos y la tabla resumen. Identifica para cada caso los dos criterios más importantes entre los seis posibles.
- Decisión en parejas (20 min). Asignad una forma jurídica a cada proyecto y escribid una frase justificando la decisión. Si dudáis entre dos, explicad por qué la descartada también podría servir.
- Puesta en común (15 min). Comparáis con otras parejas. El profesor recoge en pizarra las decisiones de toda la clase y se discuten los desacuerdos.
- Cierre (5 min). El profesor presenta la respuesta de referencia (no necesariamente única) y los puntos donde se aceptan varias soluciones razonables.
Respuesta de referencia (no es la única correcta)
| Caso | Forma jurídica | Razón principal |
|---|---|---|
| 1. Marina (academia) | Autónoma | Riesgo bajo y trabaja sola: una SLU sería posible (basta 1 € de capital), pero todavía no compensa su coste |
| 2. Iván y Pere (restaurante) | SL | Necesitan limitar responsabilidad y capital justo en el umbral |
| 3. NeoPay (10 ingenieros) | SL al inicio, conversión a SA al captar inversión | Optimiza coste inicial y permite escalar |
| 4. Cooperativa Hortelana | Cooperativa | Decisión colectiva, regla un socio un voto, fiscalidad del 20 % |
| 5. David (asesor fiscal) | SLU | Sigue solo, protege patrimonio, fiscalidad de microempresa (19 % hasta 50.000 € y 21 % el resto en 2026) en lugar del IRPF marginal |
Criterios de evaluación
| Criterio | Descripción | Peso |
|---|---|---|
| Decisión correcta o defendible | Asigna la forma adecuada o una razonable con argumento | 50 % |
| Justificación con criterios técnicos | Cita capital, responsabilidad, fiscalidad, no impresiones | 30 % |
| Detección de matices | Identifica casos límite o decisiones que cambiarán con el tiempo | 20 % |
Variantes y extensiones
- Variante avanzada: añadir un sexto proyecto inventado por cada pareja con la justificación.
- Conexión con Unidad 9: calcular el coste total anual estimado por cada forma jurídica (cuotas autónomos vs. impuesto de sociedades + asesor) para los cinco casos.