Planteamiento
«Es un sector muy competitivo» es una frase que dice todo el mundo y que casi nunca va acompañada de un número. Sin embargo, medir cuánto de concentrado está un mercado es sencillo y se hace con dos indicadores que usan de verdad las autoridades de competencia cuando tienen que autorizar o bloquear una fusión.
- El CR4 suma la cuota de las cuatro mayores empresas. Es rápido y algo tosco.
- El índice Herfindahl-Hirschman (HHI) suma el cuadrado de todas las cuotas. Es más fino, porque penaliza mucho a los gigantes.
Hoy los vais a calcular sobre tres sectores y a comprobar que la palabra «competitivo» tapa realidades muy distintas.
Los tres sectores
Cuotas de mercado en porcentaje:
| Sector A | Sector B | Sector C | |
|---|---|---|---|
| Empresa 1 | 38 | 22 | 9 |
| Empresa 2 | 27 | 18 | 9 |
| Empresa 3 | 19 | 15 | 9 |
| Empresa 4 | 9 | 12 | 9 |
| Empresa 5 | 7 | 10 | 9 |
| Empresa 6 | — | 9 | 8 |
| Empresa 7 | — | 8 | 8 |
| Empresa 8 | — | 6 | 8 |
| Empresas 9 a 12 | — | — | 8, 8, 8 y 7 |
Datos construidos para esta ficha con estructuras realistas: A se parece a un sector de gran distribución o telecomunicaciones, B a la banca minorista y C a la hostelería o la construcción.
Objetivos didácticos
- Calcular e interpretar el CR4 y el índice Herfindahl-Hirschman.
- Clasificar un mercado por su grado de concentración con umbrales establecidos.
- Reconocer las limitaciones del CR4 frente al HHI.
- Relacionar la concentración con el poder de mercado y con la intensidad de la rivalidad.
Pasos (sesión de 55 min)
- Comprobación previa (5 min). Verificad que las cuotas de cada sector suman 100. Si no suman, algo falta: anotadlo.
- CR4 (10 min). Calculadlo para los tres sectores.
- HHI (15 min). Elevad al cuadrado cada cuota y sumad. Es más cómodo con hoja de cálculo, pero a mano también sale.
- Clasificación (10 min). Situad cada sector en la escala: muy concentrado (más de 2.500), moderadamente concentrado (1.500-2.500), poco concentrado (menos de 1.500).
- Gráfico (10 min). Representad los tres sectores en barras, una barra por empresa. La forma de cada gráfico se reconoce a simple vista.
- El caso trampa (5 min). Calculad el CR4 y el HHI de estos dos sectores inventados: uno con cuotas 40-20-20-13-7 y otro con 80-5-4-4-3-3-1. Comparad.
Preguntas de análisis
- ¿Qué sector es más competitivo según el CR4? ¿Y según el HHI? ¿Coinciden?
- En el caso trampa del paso 6, los dos CR4 son casi iguales y los HHI muy distintos. Explicad por qué y decid cuál de los dos indicadores describe mejor la realidad.
- Una autoridad de competencia analiza una fusión entre las empresas 2 y 3 del sector B. Calculad el HHI resultante. ¿Cuánto sube? ¿Autorizaríais la operación?
- ¿Una cuota alta significa siempre poder de mercado? Buscad un caso en el que no lo sea: pista, pensad en lo fácil o difícil que sea entrar en el sector.
- ¿Cómo se relaciona lo que habéis calculado con la primera de las cinco fuerzas de Porter?
Criterios de evaluación
| Criterio | Descripción | Peso |
|---|---|---|
| Cálculo | CR4 y HHI correctos en los tres sectores y en el caso trampa | 35 % |
| Clasificación | Sitúa cada sector en la escala con el umbral correcto | 20 % |
| Representación | Gráficos legibles que muestran la diferencia de estructura | 20 % |
| Interpretación | Explica la limitación del CR4 y conecta con el poder de mercado | 25 % |
Variantes y extensiones
- Con apoyo: trabajar solo los sectores A y C, que son los extremos, y solo el CR4.
- Con datos reales: buscar las cuotas de un sector español concreto (telefonía móvil, distribución alimentaria, banca) en los informes de la CNMC o de la patronal del sector, y calcular sus índices.
- Para quien va sobrado: leer el umbral que la Comisión Europea usa para analizar fusiones y aplicarlo a un caso de concentración reciente.
- De cara a la prueba: la estructura de mercado y el poder de negociación aparecen en las preguntas de entorno. Llegar con un número en lugar de un adjetivo distingue una respuesta buena de una normal.