Planteamiento
Usáis a diario media docena de servicios por los que no pagáis nada. Alguien los mantiene, alguien paga los servidores y alguien cobra un sueldo por desarrollarlos. La pregunta de hoy es sencilla y la respuesta casi nunca es la que se espera: ¿de dónde sale ese dinero y en qué proporción?
Lo interesante es que esa información suele ser pública. Las empresas cotizadas publican sus cuentas con el desglose de ingresos por segmento, y las sociedades españolas depositan las suyas en el Registro Mercantil.
Dónde buscar
| Fuente | Qué contiene |
|---|---|
| Informe anual o annual report de la matriz | Desglose de ingresos por segmento y por geografía |
| CNMV, registro de entidades emisoras | Cuentas de las sociedades cotizadas en España |
| Registro Mercantil / portales de información empresarial | Cuentas depositadas de sociedades españolas |
| Sala de prensa de la propia compañía | Cifras destacadas, siempre con sesgo favorable: contrastadlas |
Regla de la sesión: una cifra sin documento no vale. Anotad el informe, el ejercicio y la página.
Objetivos didácticos
- Localizar información financiera pública sobre una empresa concreta.
- Identificar las fuentes de ingresos reales de un servicio gratuito y su peso relativo.
- Relacionar la estructura de ingresos con el bloque correspondiente del modelo de negocio.
- Contrastar la percepción intuitiva del modelo con la evidencia documental.
Pasos (sesión de 55 min)
- Elección y apuesta (7 min). Cada pareja elige un servicio que use sin pagar. Antes de buscar nada, escribid vuestra hipótesis: ¿de dónde creéis que saca el dinero y en qué porcentaje?
- Localizar el documento (13 min). Buscad el informe anual más reciente de la empresa propietaria. Cuidado: la empresa que opera el servicio y la que publica las cuentas a menudo no tienen el mismo nombre.
- Desglose de ingresos (15 min). Localizad el reparto por segmento. Anotad el total y las tres partidas principales con su porcentaje.
- El bloque del canvas (10 min). Traducid lo encontrado a los bloques de fuentes de ingresos y de segmentos de clientes. Ojo a la pregunta incómoda: ¿quién es exactamente el cliente que paga?
- Contraste (10 min). Comparad con vuestra hipótesis inicial. ¿En qué fallasteis? ¿Había alguna fuente de ingresos que ni se os había ocurrido?
Ficha de recogida
Pareja: ______________________ Servicio: ____________________
Empresa propietaria: _______________________________________
Documento consultado: ______________________ Ejercicio: ____
Ingresos totales: ______________
Fuente 1: ____________________ ______ € ( ____ %)
Fuente 2: ____________________ ______ € ( ____ %)
Fuente 3: ____________________ ______ € ( ____ %)
Quién usa el servicio: _____________________________________
Quién paga de verdad: _____________________________________
Nuestra hipótesis decía: ___________________________________
Fallaba en: ________________________________________________
Preguntas de análisis
- ¿Coincide quien usa el servicio con quien lo paga? Si no coinciden, describid el modelo en una frase.
- ¿Qué porcentaje de los ingresos viene de la fuente que vosotros creíais principal? ¿Y de la que no esperabais?
- Si mañana desapareciera la fuente de ingresos mayoritaria, ¿qué tendría que cambiar el servicio? ¿Seguiría siendo gratuito?
- Muchos servicios gratuitos empezaron sin ingresos y los añadieron después. ¿Qué riesgo tiene ese orden: primero usuarios, después modelo?
- ¿Encontrasteis alguna fuente de ingresos que la empresa no destaca en su comunicación pública? ¿Por qué creéis que no la destaca?
Criterios de evaluación
| Criterio | Descripción | Peso |
|---|---|---|
| Rigor documental | Informe identificado con ejercicio y página; cifras trazables | 30 % |
| Desglose | Las tres fuentes principales con su peso correctamente calculado | 30 % |
| Traducción al modelo | Sitúa lo hallado en los bloques del canvas y separa usuario de cliente | 25 % |
| Contraste | Reconoce dónde falló la hipótesis y por qué | 15 % |
Variantes y extensiones
- Con apoyo: dar el informe ya localizado y la página del desglose, y trabajar solo del paso 3 en adelante.
- Para quien va sobrado: calcular el ingreso medio por usuario dividiendo los ingresos entre el número de usuarios activos que publique la empresa. La cifra suele ser sorprendentemente pequeña y explica muchas decisiones de producto.
- Comparativa de clase: ordenar en la pizarra todos los servicios investigados según su dependencia de una sola fuente de ingresos. Los más concentrados son los más frágiles.
- De cara a la prueba: las fuentes de ingresos son un bloque del canvas que suele pedirse explícitamente. Haber visto un desglose real evita la respuesta genérica de «vende publicidad».