Planteamiento
Bornes, un fabricante valenciano de mochilas técnicas, produce internamente sus cremalleras reforzadas. Un proveedor asiático le ofrece suministrárselas más baratas. La tentación de externalizar es fuerte, pero la decisión make-or-buy (fabricar o comprar) no se reduce al precio: hay calidad, plazos, dependencia y empleo de por medio.
Datos del caso (producción anual: 50.000 cremalleras):
| Concepto | Fabricar internamente | Comprar al proveedor |
|---|---|---|
| Coste variable unitario | 1,80 € | 1,20 € (precio del proveedor) |
| Costes fijos específicos (maquinaria, operario) | 22.000 €/año | 0 € |
| Plazo de entrega | inmediato | 6-8 semanas |
Objetivos didácticos
- Resolver una decisión make-or-buy comparando el coste total relevante de cada opción.
- Calcular el umbral de volumen que cambia la decisión.
- Integrar factores cualitativos (calidad, dependencia, plazos, impacto laboral) en una decisión que no es solo numérica.
Pasos
- Lectura del caso (10 min). El grupo lee la ficha e identifica qué costes son relevantes para la decisión (los fijos específicos se ahorrarían al externalizar).
- Cálculo (20 min). Calculan:
- a) Coste total anual de fabricar 50.000 unidades.
- b) Coste total anual de comprarlas.
- c) Volumen de indiferencia: ¿a partir de qué cantidad conviene fabricar?
- Análisis cualitativo (15 min). Listan tres riesgos no monetarios de externalizar y valoran si compensan el ahorro.
- Recomendación (10 min). Redactan la decisión final con su justificación cuantitativa y cualitativa.
Solución (para corrección)
a) Fabricar: (1,80 × 50.000) + 22.000 = 90.000 + 22.000 = 112.000 €/año.
b) Comprar: 1,20 × 50.000 = 60.000 €/año.
c) Volumen de indiferencia: 1,80·Q + 22.000 = 1,20·Q → 22.000 = −0,60·Q → no hay cruce con valores positivos: comprar es más barato a cualquier volumen mientras el proveedor mantenga 1,20 €. (Si el proveedor cobrara más que el coste variable interno, sí existiría un umbral.)
Numéricamente, comprar ahorra 52.000 €/año. Pero la decisión cualitativa puede matizarlo: dependencia de un proveedor lejano, plazos de 6-8 semanas que comprometen pedidos urgentes, riesgo de calidad y pérdida de un puesto de trabajo. Una recomendación razonable: externalizar el volumen estándar pero conservar capacidad mínima interna para urgencias.
Criterios de evaluación
| Criterio | Descripción | Peso |
|---|---|---|
| Identificación de costes relevantes | Distingue fijos específicos de variables | 25 % |
| Cálculo correcto | Coste total de ambas opciones | 30 % |
| Análisis cualitativo | Riesgos no monetarios bien razonados | 25 % |
| Recomendación final | Integra lo cuantitativo y lo cualitativo | 20 % |
Variantes y extensiones
- Variante avanzada: subir el precio del proveedor a 2,00 € y recalcular el volumen de indiferencia (ahora sí existe).
- Conexión con la Unidad 8: debatir la dimensión ética del impacto laboral de externalizar.