Plantejament
Bornes, un fabricant valencià de motxilles tècniques, produïx internament les seues cremalleres reforçades. Un proveïdor asiàtic li oferix subministrar-les-hi més barates. La temptació d’externalitzar és forta, però la decisió make-or-buy (fabricar o comprar) no es reduïx al preu: hi ha qualitat, terminis, dependència i ocupació pel mig.
Dades del cas (producció anual: 50.000 cremalleres):
| Concepte | Fabricar internament | Comprar al proveïdor |
|---|---|---|
| Cost variable unitari | 1,80 € | 1,20 € (preu del proveïdor) |
| Costos fixos específics (maquinària, operari) | 22.000 €/any | 0 € |
| Termini d’entrega | immediat | 6-8 setmanes |
Objectius didàctics
- Resoldre una decisió make-or-buy comparant el cost total rellevant de cada opció.
- Calcular el llindar de volum que canvia la decisió.
- Integrar factors qualitatius (qualitat, dependència, terminis, impacte laboral) en una decisió que no és sols numèrica.
Passos
- Lectura del cas (10 min). El grup llig la fitxa i identifica quins costos són rellevants per a la decisió (els fixos específics s’estalviarien en externalitzar).
- Càlcul (20 min). Calculen:
- a) Cost total anual de fabricar 50.000 unitats.
- b) Cost total anual de comprar-les.
- c) Volum d’indiferència: a partir de quina quantitat convé fabricar?
- Anàlisi qualitativa (15 min). Llisten tres riscos no monetaris d’externalitzar i valoren si compensen l’estalvi.
- Recomanació (10 min). Redacten la decisió final amb la seua justificació quantitativa i qualitativa.
Solució (per a la correcció)
a) Fabricar: (1,80 × 50.000) + 22.000 = 90.000 + 22.000 = 112.000 €/any.
b) Comprar: 1,20 × 50.000 = 60.000 €/any.
c) Volum d’indiferència: 1,80·Q + 22.000 = 1,20·Q → 22.000 = −0,60·Q → no hi ha creuament amb valors positius: comprar és més barat a qualsevol volum mentres el proveïdor mantinga 1,20 €. (Si el proveïdor cobrara més que el cost variable intern, sí que existiria un llindar.)
Numèricament, comprar estalvia 52.000 €/any. Però la decisió qualitativa pot matisar-ho: dependència d’un proveïdor llunyà, terminis de 6-8 setmanes que comprometen comandes urgents, risc de qualitat i pèrdua d’un lloc de treball. Una recomanació raonable: externalitzar el volum estàndard però conservar una capacitat mínima interna per a urgències.
Criteris d’avaluació
| Criteri | Descripció | Pes |
|---|---|---|
| Identificació de costos rellevants | Distingix fixos específics de variables | 25 % |
| Càlcul correcte | Cost total de les dues opcions | 30 % |
| Anàlisi qualitativa | Riscos no monetaris ben raonats | 25 % |
| Recomanació final | Integra allò quantitatiu i allò qualitatiu | 20 % |
Variants i extensions
- Variant avançada: pujar el preu del proveïdor a 2,00 € i recalcular el volum d’indiferència (ara sí que existix).
- Connexió amb la Unitat 8: debatre la dimensió ètica de l’impacte laboral d’externalitzar.