Benvinguts al quadern de projecte d’EDMN. Durant tot el curs construireu, en equip, una empresa de principi a fi: des de la idea fins al pitch davant d’un tribunal. Este quadern no repetix la teoria del llibre —la dóna per sabuda— sinó que vos demana aplicar-la, fase a fase, sobre un projecte vostre. Cada fase produïx un lliurable; sumats, són el vostre pla d’empresa complet.
La Fase 0 encara no va del producte. Va de dos coses prèvies i imprescindibles: constituir l’equip emprenedor (què aporta cada persona i com treballareu) i donar forma a la idea d’empresa decidint quin tipus d’empresa sereu i quina forma jurídica té sentit per a arrancar. És el fonament sobre el qual s’alçarà tota la resta.
Objectiu de la fase i què es treballa
Objectiu: formar un equip emprenedor que es coneix a si mateix, fixa les seues normes de treball i definix una idea d’empresa amb la seua missió, el seu nom i la seua forma jurídica.
Competències específiques: CE1 (iniciativa emprenedora i treball en equip) i CE2 (l’empresa i la seua forma jurídica com a decisió estratègica).
Connexió amb el llibre: repasseu la Unitat 1 (La persona emprenedora) i la Unitat 2 (Tipus d’empreses i organització) abans de començar.
Pas 1 — L’equip emprenedor i els seus rols
Una empresa l’alça un equip, i un equip és més fort quan cada persona sap què aporta. Cada membre ompli el seu perfil amb honestedat: este quadre només servix si és sincer.
Membre
El que se’m dóna bé
El que em costa
Àrea de la qual vull responsabilitzar-me
Quan tots hàgeu acabat, repartiu els rols segons les fortaleses reals, no per amistat. Una empresa cobrix totes les seues àrees funcionals: algú coordina, algú porta els números, algú comunica i ven, algú s’ocupa del producte i les operacions.
Rol / àrea funcional
Persona responsable
Fortalesa que ho justifica
Direcció i coordinació
Àrea financera (números)
Àrea comercial i màrqueting
Producció / operacions
Seqüència de treball
Com constituir l'equip
Perfil individual: cada membre ompli la seua fila amb sinceritat.
Posada en comú: llegiu els perfils en veu alta sense jutjar.
Repartiment de rols: assigneu cada àrea a qui millor encaixa, no a qui la demane primer.
Compromís: cada persona firma el rol que assumix.
Pas 2 — Normes de treball de l’equip
Un projecte llarg s’enfonsa per la convivència abans que per la idea. Acordeu ara, per escrit, com treballareu. Estes normes són un compromís, no un tràmit.
Qüestió
Acord de l’equip
Cada quant ens reunim i on?
Com ens comuniquem entre reunions?
Com prenem les decisions (consens, votació…)?
Què fem si algú no complix la seua part?
Com repartim el treball de manera equitativa?
Pas 3 — La idea d’empresa i la seua forma jurídica
Ara doneu forma a l’empresa. No busqueu encara el pla detallat; definiu el què i el qui sereu legalment. Una bona idea d’empresa es resumix en una frase: què oferiu, a qui i quin problema li resoleu.
Pregunta
Resposta de l’equip
Quin producte o servei oferim?
A qui va dirigit? (idea aproximada de client)
Quina necessitat o problema resol?
Missió en una frase (per què existix la nostra empresa)
Nom i eslògan provisional
Ara decidiu la forma jurídica d’arrancada. Compareu les opcions realistes per a un projecte que comença amb poc capital i diversos socis:
Forma jurídica
Núm. de socis
Capital mínim
Responsabilitat
Encaixa amb nosaltres?
Empresari individual (autònom)
1
No exigit
Il·limitada (respon amb els seus béns)
Comunitat de béns
2 o més
No exigit
Il·limitada i solidària
Societat Limitada (SL)
1 o més
3.000 €
Limitada al capital aportat
Societat Anònima (SA)
1 o més
60.000 €
Limitada al capital aportat
Cooperativa de treball
3 o més (segons CCAA)
Segons estatuts
Limitada
Decisió
Resposta
Forma jurídica triada
Per què (responsabilitat, capital, nombre de socis, valors)
Lliurable de la fase
Perfil de cada membre i repartiment de rols per àrees funcionals.