El pla complet i el pitch

Nucli Batxillerat

Lliurable:

Heu recorregut tot el camí: equip i empresa, mercat i client, model de negoci, màrqueting i números. La Fase 5 no afig contingut nou: integra tot l’anterior en un únic document —el pla d’empresa complet— i el prepara per a defensar-lo en públic mitjançant un pitch. És la fase en què el vostre projecte deixa de ser un quadern i es convertix en una proposta que algú podria voler finançar.

Un bon pla d’empresa és coherent de principi a fi: el client de la Fase 1 és el mateix que el del canvas de la Fase 2, el preu de la Fase 3 és el que sosté els números de la Fase 4. Ací reviseu eixa coherència, redacteu el resum executiu i assageu el pitch fins que càpiga en pocs minuts sense perdre el que és essencial.

Objectiu de la fase i què es treballa

  • Objectiu: integrar totes les fases en un pla d’empresa coherent, redactar el seu resum executiu i preparar i defensar un pitch davant d’un tribunal.
  • Competències específiques: CE6 (comunicació, prototipatge i pla d’empresa) i CE1 (iniciativa i treball en equip).
  • Connexió amb el llibre: repasseu la Unitat 12 (Comunicació, prototipatge i pla d’empresa).

Pas 1 — Muntar el pla d’empresa

El pla d’empresa és la suma ordenada de les cinc fases anteriors. Reviseu que cada part estiga completa i que cap contradiga una altra. Useu esta llista com a índex del document final.

Apartat del plaDe quina fase veComplet i coherent?
1. Equip i forma jurídicaFase 0
2. Anàlisi del mercat i clientFase 1
3. Model de negoci (BMC), operacions i RHFase 2
4. Pla de màrqueting (4P)Fase 3
5. Pla economicofinancerFase 4
6. Resum executiuEsta fase

Pas 2 — El resum executiu

El resum executiu és la primera pàgina del pla i la que més es llig. En mitja pàgina ha de respondre, amb claredat, a les preguntes que es fa qualsevol que invertisca o avalue.

Pregunta del resum executiuResposta (una o dues frases)
Quina empresa som i què oferim?
Quin problema resolem i a qui?
Per què ens triaran davant de la competència?
El projecte és viable? (punt mort, resultat, VAN)
Què necessitem per a arrancar (inversió i finançament)?

Pas 3 — Preparar el pitch

El pitch és la defensa oral del projecte en pocs minuts. No és llegir el pla: és contar una història convincent i deixar que el pla avale el que dieu. Estructureu-lo així.

Guió del pitch

Com estructurar la presentació

  1. Ganxo (15 s): comenceu amb el problema, una pregunta o una dada que enganxe.
  2. Solució (45 s): què oferiu i per què resol el problema millor que el que hi ha.
  3. Mercat (30 s): a qui vos dirigiu i quina grandària té l’oportunitat.
  4. Model i números (60 s): com guanyeu diners, punt mort i viabilitat (VAN positiu).
  5. Equip i petició (30 s): qui sou i què demaneu (inversió, suport) per a arrancar.
  6. Tancament (15 s): una frase memorable que resumisca per què el vostre projecte importa.

Repartiment i assaig del pitch:

Part del pitchQui la presentaTempsMissatge clau
Ganxo
Solució
Mercat
Model i números
Equip i petició
Tancament
Preparació del pitchResposta
Suport visual previst (diapositives, prototip, demo)
Tres preguntes difícils que ens poden fer i com respondre-les
Hem assajat cronometrant el temps total?

Lliurable de la fase

  • Pla d’empresa complet (les cinc fases integrades i coherents).
  • Resum executiu de mitja pàgina.
  • Guió del pitch amb repartiment i temps.
  • Suport visual i, si escau, prototip.
  • Pitch defensat davant del tribunal o la classe.

Criteris d’avaluació de la fase

CriteriInsuficientAdequatExcel·lent
Pla integratFases soltes o contradictòriesPla complet i ordenatCoherent de principi a fi, sense costures
Resum executiuLlarg o confúsRespon a les preguntes clauClar, breu i convincent
PitchLectura del plaEstructurat i dins del tempsConta una història que enganxa i convenç
DefensaNo respon a les preguntesRespon amb suport del plaRespon amb dades pròpies i seguretat
Treball en equipHo porta una personaTots participenRepartiment equilibrat i assajat

Reflexió

PreguntaResposta
El nostre pla se sosté com un tot coherent?
Sabríem defensar cada número si ens pregunten?
Què hem aprés de construir una empresa des de zero?
Si haguérem de començar una altra vegada, què faríem diferent?