Recurs interactiu · Unitat 2

DAFO de l'entorn

Ordena el que el projecte té a favor i en contra separant l'intern de l'extern, i deriva de cada quadrant una línia d'actuació.

Tornar a la Unitat 2: De la idea a l'oportunitat: creativitat i anàlisi de l'entorn

Analitza la situació d'una empresa o organització: factors interns (fortaleses i debilitats) i externs (oportunitats i amenaces).

Intern
Fortaleses
Debilitats
Extern
Oportunitats
Amenaces

↗ Ferramenta interactiva disponible en la versió digital del llibre (profedeeconomia.es).

Quan usar-lo

  • A la Unitat 2, després del PESTEL: el DAFO és on aterra l’anàlisi de l’entorn i on es creua amb el que l’equip ja té.
  • En avaluar si una idea és realment una oportunitat: una idea sense oportunitat externa que la sostinga és només una idea.
  • Com a lliurable de la Fase 1 del projecte, en compte d’un text en prosa que ningú no rellig.

Què cal tindre en compte

  • La pregunta que ordena el quadre és si depén de l’equip. Si depén, és intern; si no, és extern. Posar «hi ha molta demanda» a fortaleses és l’error que apareix a la meitat dels projectes.
  • Una fortalesa ha de ser diferencial i comprovable. «Som joves i amb ganes» ho escriu tothom, així que no distingix ningú. «Sabem restaurar fusta i ho hem acreditat al cicle» sí.
  • Un DAFO sense accions no ha acabat. Cada quadrant en genera una: corregir, afrontar, mantindre, explotar.
  • Afrontar una amenaça no sempre és combatre-la. A vegades la millor resposta és fer-la servir: un competidor gran es pot convertir en canal de venda en compte d’en enemic.
  • Amb externalitats i desigualtats, que la unitat menciona expressament, convé recordar que també són part de l’entorn: no tot l’extern és mercat.

Per a portar-lo a classe

Demana que cada equip escriga el seu DAFO i després intercanvia’ls. Cada equip assenyala al DAFO alié una entrada mal col·locada i una fortalesa que signaria qualsevol. Es corregix més ràpid i amb menys discussió que si ho assenyales tu, i de passada tots lligen dos projectes en compte d’un.