Cuándo usarla
- En la Unidad 2, después del PESTEL: el DAFO es donde aterriza el análisis del entorno y donde se cruza con lo que el equipo ya tiene.
- Al evaluar si una idea es realmente una oportunidad: una idea sin oportunidad externa que la sostenga es solo una idea.
- Como entregable de la Fase 1 del proyecto, en lugar de un texto en prosa que nadie relee.
Qué tener en cuenta
- La pregunta que ordena el cuadro es si depende del equipo. Si depende, es interno; si no, es externo. Poner «hay mucha demanda» en fortalezas es el error que aparece en la mitad de los proyectos.
- Una fortaleza tiene que ser diferencial y comprobable. «Somos jóvenes y con ganas» lo escribe todo el mundo, así que no distingue a nadie. «Sabemos restaurar madera y lo hemos acreditado en el ciclo» sí.
- Un DAFO sin acciones no ha terminado. Cada cuadrante genera una: corregir, afrontar, mantener, explotar.
- Afrontar una amenaza no siempre es combatirla. A veces la mejor respuesta es usarla: un competidor grande puede convertirse en canal de venta en lugar de en enemigo.
- Con externalidades y desigualdades, que la unidad menciona expresamente, conviene recordar que también son parte del entorno: no todo lo externo es mercado.
Para llevarla a clase
Pide que cada equipo escriba su DAFO y después intercámbialos. Cada equipo señala en el DAFO ajeno una entrada mal colocada y una fortaleza que firmaría cualquiera. Se corrige más rápido y con menos discusión que si lo señalas tú, y de paso todos leen dos proyectos en lugar de uno.