Plantejament
L’equip CycloFix ha desenvolupat durant el mòdul un servei de reparació i manteniment de bicicletes a domicili en la seua ciutat. Després del test de venda de la Unitat 7 i l’anàlisi de l’entorn de la Unitat 6, han tancat la següent estructura de costos per al primer mes d’activitat real:
Costos fixos mensuals:
| Concepte | Import |
|---|---|
| Quota d’autònom (tarifa plana) | 1 200 € |
| Assegurança de responsabilitat civil | 80 € |
| Lloguer de taller compartit | 350 € |
| Amortització de ferramentes i furgoneta | 570 € |
| Web, domini i publicitat en línia | 200 € |
| Telèfon i dades | 50 € |
| Comptabilitat (gestoria) | 750 € |
| Total costos fixos | 3 200 € |
Costos variables per servei:
- Recanvis i materials consumibles: 7 €
- Combustible desplaçament: 2 €
- Total cost variable unitari: 9 €
Preu de venda per servei complet: 25 €
L’equip maneja dos escenaris de demanda per al primer mes: Escenari A — 180 serveis; Escenari B — 240 serveis.
Es demana
- Calcula el marge de contribució unitari (MCu). Explica què representa: per a què servix cada euro de marge de contribució?
- Calcula el punt mort Q* (llindar de rendibilitat) en nombre de serveis al mes. Mostra la fórmula i el càlcul complet. Verifica el resultat comprovant que ingressos i costos totals s’igualen.
- Analitza els dos escenaris de demanda: calcula el resultat econòmic (benefici o pèrdua) per a cada un i indica quants serveis separen cada escenari del punt mort. Quin dels dos escenaris fa viable el projecte? Què hauria de fer l’equip si la demanda real se situa en l’Escenari A?