Actividades interactivas
Tests de autoevaluación, simuladores de decisión y recursos interactivos agrupados por unidad.
- Unidad 1
La economía y el problema de la escasez
Antes de hablar de empresas, mercados o emprendimiento, hay una pregunta que lo sostiene todo: si los recursos son limitados y los deseos no, ¿cómo decidimos qué hacer con lo que hay?
Test ✓ 1 simuladores 1 recursos
- Unidad 2
Decisiones económicas: racionalidad y comportamiento
¿Decidimos como individuos calculadores o como miembros de un grupo? ¿Y para qué decidimos: para maximizar la utilidad, para ser felices, para vivir mejor? Esta unidad mira la decisión económica desde la economía, la sociología, la psicología y la ética —y descubre que ninguna sobra.
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- Unidad 3
Economía conectada: ética, sostenibilidad y ODS
La economía no flota fuera del planeta ni al margen de la justicia. Toda decisión productiva consume recursos finitos y reparte cargas y beneficios. Esta unidad mira esa conexión de frente: límites ecológicos, fallos del mercado y un horizonte compartido, la Agenda 2030.
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- Unidad 4
El entorno económico y financiero
Ninguna decisión económica se toma en el vacío. Detrás de cada compra, cada nómina y cada ahorro hay un sistema completo de personas, empresas y dinero que se relacionan sin parar. Esta unidad ofrece el mapa de ese sistema, visto desde arriba.
Test ✓ 1 simuladores 2 recursos
- Unidad 5
El perfil de la persona emprendedora
Emprender no es un don con el que se nace, sino un conjunto de competencias, hábitos y formas de relacionarse que se entrenan. Esta unidad te ayuda a mirar tu propio perfil con honestidad.
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- Unidad 6
Creatividad, innovación e iniciativa
Casi todo el mundo cree que la creatividad es un don con el que se nace. La buena noticia para quien quiere emprender es que se parece mucho más a un músculo: se entrena, se ejercita y, sobre todo, se pierde si no se usa.
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- Unidad 7
Del proyecto a la empresa: misión, visión y emprendimiento social
Una idea no es todavía un proyecto. Lo que convierte una ocurrencia en algo que merece la pena empezar es saber para qué existe y hacia dónde mira. Esta unidad trata el salto de la idea al proyecto como cuestión de propósito —no de papeleo—, cómo proteger lo que has creado y qué pasa cuando el objetivo no es solo ganar dinero, sino mejorar el mundo.
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- Unidad 8
La empresa y su actividad
Detrás de cada producto que usas hay una empresa, y detrás de cada empresa hay personas que la dirigen, la habitan y la mueven. Esta unidad mira la empresa no como un organigrama, sino como una forma de actividad humana.
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- Unidad 9
Estrategia, competitividad y modelos de negocio
Dos empresas pueden vender lo mismo y tener resultados opuestos. La diferencia rara vez está en el producto: está en cómo deciden competir, a quién sirven y, cada vez más, en cómo ganan dinero. Eso es la estrategia.
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- Unidad 10
Transformación digital y la empresa del futuro
Toda la materia ha mirado a la empresa tal y como es. Esta última unidad mira a la que viene: una empresa que automatiza tareas, decide con datos, organiza el trabajo de otra forma y descubre que la sostenibilidad ya no es un adorno, sino una estrategia de supervivencia. Cerramos el curso mirando al futuro.
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