Cuándo usarla
- En la Unidad 6 (contabilidad, fiscalidad y financiación), al estudiar la viabilidad del proyecto.
- En la Fase 4 del cuaderno de proyecto (viabilidad), cuando cada equipo necesita saber cuántas unidades de su producto o servicio debe vender para cubrir costes.
- Para que el alumnado entienda, con sus propios números, la diferencia entre costes fijos y costes variables y por qué el precio de venta es una decisión crítica.
Qué tener en cuenta
El punto muerto asume un precio de venta constante y una separación clara entre costes fijos y variables. En un proyecto real esa frontera no siempre es nítida (¿el sueldo de quien produce es fijo o variable?), conviene comentarlo en clase: el cálculo es una estimación de referencia para decidir, no una verdad exacta.
Tampoco considera los límites de capacidad (quizá no se pueden producir tantas unidades) ni la estacionalidad de las ventas. Es un primer filtro de viabilidad, no un plan financiero completo.
Para ir más allá
Conecta el resultado con la decisión de precio y con el presupuesto del proyecto: si el punto muerto exige vender muchísimas unidades, quizá el precio es bajo, los costes fijos altos o el mercado local insuficiente. Es justo la conversación que esta materia busca: pasar del número a la decisión sobre el proyecto propio.