Unidad 6 · IPE II

El entorno y el modelo de negocio

Un proyecto no vive en el vacío. A su alrededor hay competidores, normas, tendencias y un planeta con recursos limitados. Analizar ese entorno y traducir todo el proyecto a una sola página —el Business Model Canvas— es lo que convierte una buena idea validada en un plan que se puede explicar, defender y poner en marcha.

Test de autoevaluación

13 preguntas · 10-15 min

Pregunta 1 de 13

En la matriz DAFO, ¿qué dos cuadrantes son INTERNOS al proyecto?

Simuladores de decisión

Dos cofundadores, una sola empresa

Tienes que elegir entre dos posibles socios con perfiles muy distintos. La decisión define el modelo de negocio.

capital_inicial0
capacidad_comercial3
riesgo_societario5

Caso · Modelo de negocio

Dos cofundadores, una sola empresa

Irene (22 años, Grado Superior de Energías Renovables) quiere montar una empresa de instalación y mantenimiento de placas solares para pequeños comercios y comunidades de vecinos. Ha validado el mercado: 6 administradores de fincas le han dicho que sus clientes preguntan por soluciones de autoconsumo. Tiene el conocimiento técnico. Le faltan dos cosas: capital inicial (necesita unos 8.000 € para el primer equipo y los primeros meses) y capacidad comercial. Ha recibido dos propuestas de colaboración. Socio A: David, 35 años, ex-comercial de seguros con 15.000 € disponibles y mucha red de contactos, sin conocimiento técnico. Socio B: Mireia, 24 años, técnica en instalaciones igual que Irene, con 2.000 € disponibles y experiencia en dos instalaciones previas.