Decisiones y bienes comunes

La tragedia de los comunes

Un recurso compartido —un caladero, un pasto— pertenece a todos. Cada grupo decide cuánto explotar pensando en su beneficio… y entre todos pueden agotarlo. ¿Se salvará el recurso?

Tipo
Juego experimental
Duración
1 sesión
Agrupación
grupos de 4-5
Nivel
ESO · Bachillerato

Objetivos

  • Explicar por qué los bienes comunes tienden a sobreexplotarse cuando cada agente sigue su interés individual.
  • Distinguir entre el óptimo individual y el óptimo colectivo en la gestión de un recurso compartido.
  • Evaluar soluciones reales —regulación, comunicación, sanciones comunitarias— que han evitado la tragedia.

Conceptos: Bienes comunes · Externalidades · Sostenibilidad · Acción colectiva

Qué necesitas

  • Ficha de capturas impresa (una por grupo)
  • Fichas o monedas (representan los peces; 50 por grupo al inicio)
  • Tablero de stock por ronda (puede proyectarse)
  • Cronómetro

El caladero es de todos. Nadie es dueño, todos pueden pescar. Eso suena bien hasta que llegas al muelle y no queda nada. Esta dinámica recrea el mecanismo que Garrett Hardin llamó «la tragedia de los comunes»: la lógica individual perfectamente racional destruye lo que es de todos.

Cómo funciona

Desarrollo

Del caladero lleno al caladero vacío (o no)

  1. Preparación del caladero. Cada grupo recibe 50 fichas (peces) en el centro de la mesa. Es su stock inicial. El profesor anota el total en la pizarra o proyecta la tabla de seguimiento.
  2. Deliberación en secreto (2 min). Cada jugador decide individualmente, sin hablar, cuántos peces captura esta ronda: entre 0 y 8. Lo escribe en su hoja sin mostrarlo.
  3. Revelación simultánea. Todos muestran su cifra a la vez. Se suma el total capturado y se resta del stock.
  4. Regeneración. El stock restante se duplica (regeneración natural), hasta un máximo de 50. Si el stock llega a 0, el caladero colapsa y el juego termina — todos pierden las rondas restantes.
  5. Rondas 2-6. Se repite el ciclo. Los jugadores acumulan puntos = peces capturados. Gana quien más acumula, pero solo si el caladero sobrevive al menos 6 rondas.
  6. Segunda partida (opcional, recomendada). Igual, pero ahora el grupo puede hablar 2 minutos antes de cada ronda y establecer acuerdos. Comparad los resultados.

Guía del profesor

Preparación

Prepara 50 fichas (o monedas, o papelitos numerados) por grupo. Imprime la hoja de capturas. Si tienes pizarra digital, proyecta la tabla de seguimiento en tiempo real: el efecto visual del stock cayendo es muy potente.

Forma grupos de 4-5. Con 5 jugadores, la presión de captura es mayor y el colapso más probable — ideal para la primera partida «sin hablar».

Gestión en el aula

El silencio durante la deliberación es clave: no dejes que un líder imponga su criterio antes de revelar. Insiste en que cada uno escribe su cifra antes de ver la de los demás.

Cuando el caladero colapse (y probablemente colapsará en la primera partida), espera a que los grupos lo procesen en silencio un momento antes de comentar. Esa pausa vale más que diez minutos de explicación.

En la segunda partida, supervisa que los acuerdos sean específicos: «cada uno pesca 4» funciona mejor que «hay que pescar poco». Los acuerdos vagos reproducen la tragedia igual que la ausencia de acuerdos.

El debrief (lo más importante)

Reunid a toda la clase y preguntad, en este orden:

  • ¿Qué pasó en la primera partida? ¿Alguien se contuvo? ¿Por qué? (O: ¿por qué nadie se contuvo aunque todos sabían lo que iba a pasar?)
  • En la segunda partida con comunicación, ¿el acuerdo se cumplió? ¿Alguien lo rompió? ¿Qué pasó entonces?
  • ¿Conocéis caladeros, bosques o acuíferos reales que hayan colapsado? ¿Cómo se gestionan hoy los que no han colapsado?
  • Elinor Ostrom ganó el Nobel demostrando que las comunidades pueden gestionar sus comunes sin privatizarlos ni estatalizarlos — ¿qué necesitan para lograrlo?

Errores comunes

  • Jugadores que «hacen trampa» capturando más de lo acordado en la segunda partida. No lo frenes: es un dato pedagógico valiosísimo. El incumplimiento de acuerdos sin mecanismo de sanción reproduce el problema real.
  • Grupos que colapsan en ronda 2 porque alguien intenta capturar 8 cada vez. Está bien: la tragedia ha sucedido. Úsalo en el debrief, no lo evites.
  • Confundir con la externalidad negativa clásica. El bien común NO tiene dueño; la externalidad afecta a un tercero pero el recurso sí tiene dueño. La distinción es relevante para el debrief.

Materiales repartibles

Competencias que se trabajan

Clave: STEM · CPSAA · CC · CE