Decisiones y bienes comunes

Ventaja comparativa

Dos «países» producen dos bienes con distinta eficiencia. Primero producen aislados; luego se especializan y comercian. El alumnado comprueba con números que ambos ganan con el comercio.

Tipo
Simulación de mercado
Duración
1 sesión
Agrupación
dos «países» (grupos)
Nivel
Bachillerato

Objetivos

  • Calcular el coste de oportunidad de producir cada bien en cada país e identificar la ventaja comparativa.
  • Demostrar numéricamente que la especialización según la ventaja comparativa y el comercio permiten a ambos países consumir más que en autarquía.
  • Distinguir ventaja comparativa de ventaja absoluta y explicar por qué la primera, y no la segunda, determina los flujos comerciales.

Conceptos: Ventaja comparativa · Especialización · Comercio internacional · Ganancias del comercio

Qué necesitas

  • Tabla de producción impresa (una por alumno)
  • Calculadora (o hoja de cálculo proyectada)
  • Fichas o tokens que representen las unidades de cada bien (opcional pero visual)
  • Pizarra para anotar los cálculos colectivos

El sentido común dice que un país debería producir solo lo que hace mejor que los demás. La economía dice algo más sutil y más poderoso: incluso si un país es peor en absolutamente todo, el comercio sigue siendo bueno para los dos. David Ricardo lo demostró en 1817. Esta dinámica lo demuestra de nuevo, con vuestros propios números, en 50 minutos.

Cómo funciona

Desarrollo

De la autarquía al comercio, paso a paso

  1. Formación de países. La clase se divide en dos grupos: País A (Avena) y País B (Brea). Son economías que producen solo dos bienes: trigo y telas. Cada grupo recibe su tarjeta de producción.
  2. Presentación de las productividades. El profesor proyecta o dicta los datos: País A puede producir 10 kg de trigo O 5 m de tela por hora de trabajo; País B puede producir 4 kg de trigo O 4 m de tela por hora. País A tiene ventaja absoluta en ambos bienes.
  3. Fase 1: autarquía (15 min). Cada país dispone de 10 horas de trabajo. Decide cómo repartirlas entre los dos bienes para satisfacer sus propias necesidades. Suponed que quieren producir al menos 30 kg de trigo y 15 m de tela. ¿Pueden lograrlo solos? Calculadlo.
  4. Cálculo del coste de oportunidad. Cada grupo calcula: para producir 1 kg de trigo, ¿cuántas telas dejáis de producir? Y al revés. El país con el menor coste de oportunidad de un bien tiene la ventaja comparativa en ese bien.
  5. Fase 2: especialización y comercio (20 min). Cada país destina toda (o casi toda) su producción al bien donde tiene ventaja comparativa. Luego «comercian»: acuerdan un precio de intercambio y se intercambian bienes. Calculad el consumo final de cada país.
  6. Comparación y conclusión. Cada grupo anota en su ficha el consumo en autarquía y el consumo tras el comercio. ¿Qué país consumió más de cada bien? ¿Ambos ganaron?

Guía del profesor

Preparación

Lee tú la tabla antes de clase y resuelve los cálculos por adelantado para poder guiar a los grupos sin dudar. El cálculo del coste de oportunidad es el punto donde más se pierden: ten preparado el paso a paso.

El «precio de intercambio» acordado en el comercio puede ser libre (los grupos negocian) o fijado por el profesor (p. ej. 1 m de tela = 1,5 kg de trigo). Para simplificar en la primera pasada, fíjalo tú.

Gestión en el aula

La Fase 1 (autarquía) suele costar más de lo esperado: los grupos tienen que darse cuenta de que con 10 horas de trabajo y las productividades dadas, producir 30 kg de trigo y 15 m de tela a la vez requiere más tiempo del disponible. Eso es exactamente el punto: la autarquía tiene un coste de oportunidad alto.

Cuando los grupos calculen el coste de oportunidad, espera a que lo terminen antes de revelar cuál tiene la ventaja comparativa en cada bien. Que lo descubran ellos con sus números.

El debrief (lo más importante)

Reunid a toda la clase y preguntad, en este orden:

  • País A es mejor que País B en absolutamente todo. ¿Debería comerciar? ¿Por qué o por qué no? (La respuesta intuitiva suele ser «no». Los números dicen «sí».)
  • ¿Qué habría pasado si País A se hubiera especializado en telas (su ventaja absoluta) y País B en trigo? Calculadlo — los dos consumirían menos.
  • ¿Qué supuestos simplificamos en esta dinámica que en la realidad son más complejos? (Costes de transporte, empleo, distribución de las ganancias.)
  • ¿Hay algún argumento para no comerciar aunque la ventaja comparativa lo favorezca? (Industrias estratégicas, dependencia, dumping.)

Errores comunes

  • Confundir ventaja absoluta con ventaja comparativa. País A produce más de todo con la misma hora: eso es ventaja absoluta. Ventaja comparativa es el coste de oportunidad relativo — a qué renuncia cada uno al producir cada bien.
  • Grupos que intentan «ganar» el comercio fijando un precio muy favorable. Está bien: negocia y luego calcula. Generalmente, con cualquier precio entre los dos costes de oportunidad, los dos ganan. Si el precio está fuera de ese rango, uno no tiene incentivo para comerciar — y eso también es un resultado valioso.
  • Olvidar comparar autarquía vs. comercio con los mismos supuestos de horas de trabajo. La comparación solo funciona si la dotación de recursos es la misma en ambas fases.

Materiales repartibles

Competencias que se trabajan

Clave: STEM · CPSAA · CE · CCL