Actividades interactivas
Tests de autoevaluación, simuladores de decisión y recursos interactivos agrupados por unidad.
- Unidad 1
La persona emprendedora y el espíritu empresarial
Empezamos por la base: qué es exactamente una empresa, qué hace alguien cuando decide emprender y por qué a la mayoría de quienes lo intentan les sale mal.
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- Unidad 2
Tipos de empresas y su organización
Una vez clara la idea, la siguiente decisión es práctica y cara de deshacer: dónde montar la empresa, qué tamaño darle y bajo qué forma jurídica registrarla.
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- Unidad 3
El entorno empresarial y las estrategias
Una empresa nunca opera en el vacío. La rodean clientes, proveedores, competidores, leyes, ciclos económicos, tecnología y valores sociales que cambian. Saber leer ese entorno —y reaccionar— es la diferencia entre adaptarse y desaparecer.
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- Unidad 4
Modelos de negocio: concepto y evolución
Una empresa describe qué hace; un modelo de negocio describe cómo crea, entrega y captura valor. La diferencia parece pequeña hasta que intentas explicar a alguien por qué Spotify vende lo mismo que vendía una tienda de discos pero gana dinero de otra forma.
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- Unidad 5
Diseño creativo de modelos de negocio
Tener un modelo de negocio sobre el papel no garantiza que funcione. Antes de construir, hace falta entender al cliente, generar ideas divergentes y traducirlas a algo que se pueda enseñar y refinar.
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- Unidad 6
La función comercial y el marketing
Una empresa que produce bien pero no consigue que su producto llegue al cliente correcto, al precio correcto y por el canal correcto, no existe económicamente. La función comercial cierra el circuito que todo lo demás solo prepara.
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- Unidad 7
La función productiva
Producir bien no es producir mucho. Es producir lo que se vende, en el momento en que se vende, con el menor desperdicio posible. La diferencia entre eficacia y eficiencia se decide en esta función.
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- Unidad 8
La gestión de los recursos humanos
Cualquier empresa, por digitalizada que esté, depende de personas que tomen decisiones, ejecuten tareas y se relacionen con clientes. Cómo se contratan, organizan y desarrollan esas personas es lo que diferencia a las empresas competitivas de las que no lo son.
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- Unidad 9
La función financiera
Las empresas no quiebran porque pierdan dinero. Quiebran porque se quedan sin dinero líquido cuando hay que pagar. Entender la función financiera es entender por qué un proyecto rentable sobre el papel puede morir antes de empezar.
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- Unidad 10
La información contable en la empresa
La contabilidad es el lenguaje con el que las empresas se cuentan a sí mismas y al mundo qué tienen, qué deben y cuánto han ganado o perdido. No saber leer ese lenguaje es no entender la empresa por dentro, por bonita que se vea por fuera.
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- Unidad 11
Análisis e interpretación de los estados financieros
Cualquiera puede leer un balance. Lo difícil es entender qué dice sobre la salud real de una empresa, qué riesgos esconde y qué decisiones de gestión revela. Eso es análisis financiero.
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- Unidad 12
Comunicación, prototipado y plan de empresa
Once unidades han preparado el material para esta. Aquí cada equipo toma todo lo aprendido, lo prototipa, lo cuenta en cinco minutos delante de un público hostil y lo pone por escrito. Es la unidad donde el curso se convierte en un plan de empresa defendible.
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