Bienvenidos al cuaderno de proyecto de EDMN. Durante todo el curso vais a construir, en equipo, una empresa de principio a fin: desde la idea hasta el pitch ante un tribunal. Este cuaderno no repite la teoría del libro —la da por sabida— sino que os pide aplicarla, fase a fase, sobre un proyecto vuestro. Cada fase produce un entregable; sumados, son vuestro plan de empresa completo.
La Fase 0 no va todavía del producto. Va de dos cosas previas e imprescindibles: constituir el equipo emprendedor (qué aporta cada persona y cómo vais a trabajar) y dar forma a la idea de empresa decidiendo qué tipo de empresa seréis y qué forma jurídica tiene sentido para arrancar. Es el cimiento sobre el que se levantará todo lo demás.
Objetivo de la fase y qué se trabaja
- Objetivo: formar un equipo emprendedor que se conoce a sí mismo, fija sus normas de trabajo y define una idea de empresa con su misión, su nombre y su forma jurídica.
- Competencias específicas: CE1 (iniciativa emprendedora y trabajo en equipo) y CE2 (la empresa y su forma jurídica como decisión estratégica).
- Conexión con el libro: repasad la Unidad 1 (La persona emprendedora) y la Unidad 2 (Tipos de empresas y organización) antes de empezar.
Paso 1 — El equipo emprendedor y sus roles
Una empresa la levanta un equipo, y un equipo es más fuerte cuando cada persona sabe qué aporta. Cada miembro rellena su perfil con honestidad: este cuadro solo sirve si es sincero.
| Miembro | Lo que se me da bien | Lo que me cuesta | Área en la que quiero responsabilizarme |
|---|---|---|---|
Cuando todos hayáis terminado, repartid los roles según las fortalezas reales, no por amistad. Una empresa cubre todas sus áreas funcionales: alguien coordina, alguien lleva los números, alguien comunica y vende, alguien se ocupa del producto y las operaciones.
| Rol / área funcional | Persona responsable | Fortaleza que lo justifica |
|---|---|---|
| Dirección y coordinación | ||
| Área financiera (números) | ||
| Área comercial y marketing | ||
| Producción / operaciones |
Cómo constituir el equipo
- Perfil individual: cada miembro rellena su fila con sinceridad.
- Puesta en común: leed los perfiles en voz alta sin juzgar.
- Reparto de roles: asignad cada área a quien mejor encaja, no a quien la pida primero.
- Compromiso: cada persona firma el rol que asume.
Paso 2 — Normas de trabajo del equipo
Un proyecto largo se hunde por la convivencia antes que por la idea. Acordad ahora, por escrito, cómo vais a trabajar. Estas normas son un compromiso, no un trámite.
| Cuestión | Acuerdo del equipo |
|---|---|
| ¿Cada cuánto nos reunimos y dónde? | |
| ¿Cómo nos comunicamos entre reuniones? | |
| ¿Cómo tomamos las decisiones (consenso, votación…)? | |
| ¿Qué hacemos si alguien no cumple su parte? | |
| ¿Cómo repartimos el trabajo de forma equitativa? |
Paso 3 — La idea de empresa y su forma jurídica
Ahora dad forma a la empresa. No busquéis aún el plan detallado; definid el qué y el quiénes seréis legalmente. Una buena idea de empresa se resume en una frase: qué ofrecéis, a quién y qué problema le resolvéis.
| Pregunta | Respuesta del equipo |
|---|---|
| ¿Qué producto o servicio ofrecemos? | |
| ¿A quién va dirigido? (idea aproximada de cliente) | |
| ¿Qué necesidad o problema resuelve? | |
| Misión en una frase (por qué existe nuestra empresa) | |
| Nombre y eslogan provisional |
Ahora decidid la forma jurídica de arranque. Comparad las opciones realistas para un proyecto que empieza con poco capital y varios socios:
| Forma jurídica | Nº de socios | Capital mínimo | Responsabilidad | ¿Encaja con nosotros? |
|---|---|---|---|---|
| Empresario individual (autónomo) | 1 | No exigido | Ilimitada (responde con sus bienes) | |
| Comunidad de bienes | 2 o más | No exigido | Ilimitada y solidaria | |
| Sociedad Limitada (SL) | 1 o más | 1 € (desde 2022) | Limitada al capital aportado | |
| Sociedad Anónima (SA) | 1 o más | 60.000 € | Limitada al capital aportado | |
| Cooperativa de trabajo | 3 o más (según CCAA) | Según estatutos | Limitada |
| Decisión | Respuesta |
|---|---|
| Forma jurídica elegida | |
| Por qué (responsabilidad, capital, número de socios, valores) |
Entregable de la fase
- Perfil de cada miembro y reparto de roles por áreas funcionales.
- Documento de normas de trabajo del equipo.
- Ficha de idea de empresa: producto, cliente, problema, misión, nombre.
- Forma jurídica elegida y justificada.
- Todo guardado como inicio del documento-plan de empresa.
Criterios de evaluación de la fase
| Criterio | Insuficiente | Adecuado | Excelente |
|---|---|---|---|
| Equipo y roles | Reparto por amistad o desigual | Roles asignados a las áreas funcionales | Roles que aprovechan las fortalezas reales de cada miembro |
| Normas de trabajo | Genéricas o ausentes | Acuerdos claros para lo habitual | Incluyen gestión del conflicto y del incumplimiento |
| Idea de empresa | Vaga o sin problema claro | Producto, cliente y problema definidos | Misión convincente y diferenciada en una frase |
| Forma jurídica | Elegida sin justificar | Coherente con socios y capital | Justificada por responsabilidad, capital y valores |
Reflexión
| Pregunta | Respuesta |
|---|---|
| ¿Qué aporta cada compañero o compañera que yo no aporto? | |
| ¿Estamos repartiendo el trabajo de forma justa? | |
| ¿Nuestra idea resuelve un problema real o solo nos gusta a nosotros? | |
| ¿Por qué la forma jurídica elegida es la mejor para empezar? |