Equipo y empresa

Bienvenidos al cuaderno de proyecto de EDMN. Durante todo el curso vais a construir, en equipo, una empresa de principio a fin: desde la idea hasta el pitch ante un tribunal. Este cuaderno no repite la teoría del libro —la da por sabida— sino que os pide aplicarla, fase a fase, sobre un proyecto vuestro. Cada fase produce un entregable; sumados, son vuestro plan de empresa completo.

La Fase 0 no va todavía del producto. Va de dos cosas previas e imprescindibles: constituir el equipo emprendedor (qué aporta cada persona y cómo vais a trabajar) y dar forma a la idea de empresa decidiendo qué tipo de empresa seréis y qué forma jurídica tiene sentido para arrancar. Es el cimiento sobre el que se levantará todo lo demás.

Objetivo de la fase y qué se trabaja

• Objetivo: formar un equipo emprendedor que se conoce a sí mismo, fija sus normas de trabajo y define una idea de empresa con su misión, su nombre y su forma jurídica.
• Competencias específicas: CE1 (iniciativa emprendedora y trabajo en equipo) y CE2 (la empresa y su forma jurídica como decisión estratégica).
• Conexión con el libro: repasad la Unidad 1 (La persona emprendedora) y la Unidad 2 (Tipos de empresas y organización) antes de empezar.

Paso 1 — El equipo emprendedor y sus roles

Una empresa la levanta un equipo, y un equipo es más fuerte cuando cada persona sabe qué aporta. Cada miembro rellena su perfil con honestidad: este cuadro solo sirve si es sincero.

Cuando todos hayáis terminado, repartid los roles según las fortalezas reales, no por amistad. Una empresa cubre todas sus áreas funcionales: alguien coordina, alguien lleva los números, alguien comunica y vende, alguien se ocupa del producto y las operaciones.

Paso 2 — Normas de trabajo del equipo

Un proyecto largo se hunde por la convivencia antes que por la idea. Acordad ahora, por escrito, cómo vais a trabajar. Estas normas son un compromiso, no un trámite.

Paso 3 — La idea de empresa y su forma jurídica

Ahora dad forma a la empresa. No busquéis aún el plan detallado; definid el qué y el quiénes seréis legalmente. Una buena idea de empresa se resume en una frase: qué ofrecéis, a quién y qué problema le resolvéis.

Ahora decidid la forma jurídica de arranque. Comparad las opciones realistas para un proyecto que empieza con poco capital y varios socios:

Entregable de la fase

• Perfil de cada miembro y reparto de roles por áreas funcionales.
• Documento de normas de trabajo del equipo.
• Ficha de idea de empresa: producto, cliente, problema, misión, nombre.
• Forma jurídica elegida y justificada.
• Todo guardado como inicio del documento-plan de empresa.

Criterios de evaluación de la fase

Reflexión