Unidad 9 · IPE II

Viabilidad y puesta en marcha

Ocho unidades han preparado el terreno. En esta, tu proyecto se mide con números: cuánto cuesta arrancar, cuánto hay que vender para no perder, qué forma jurídica elegir y qué trámites hacer. Es la unidad capstone: aquí el proyecto emprendedor se cierra y se defiende.

Test de autoevaluación

13 preguntas · 12-15 min

Pregunta 1 de 13

El plan económico-financiero básico responde a tres preguntas. ¿Cuáles?

Simuladores de decisión

¿Viable o no viable? El punto muerto no miente

Tu plan de empresa tiene los números sobre la mesa. Tienes que decidir si arrancar, iterar o aparcar.

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Caso · Viabilidad y puesta en marcha

¿Viable o no viable? El punto muerto no miente

Álex (22 años, Grado Superior de Administración y Finanzas) ha desarrollado a lo largo del módulo un plan de empresa para una gestoría de trámites online para autónomos y pequeñas empresas de su ciudad. Propuesta: gestión de altas de autónomos, declaraciones trimestrales de IVA y IRPF, y nóminas, a precio fijo mensual de 75 €/cliente. Ha realizado entrevistas con 18 autónomos locales. 7 están dispuestos a ser clientes desde el primer mes. Los datos del plan financiero: Coste variable por cliente/mes: 12 € (tiempo de gestión, software). Costes fijos mensuales: cuota de autónomo 400 €, software de gestoría 80 €, seguro de responsabilidad civil 55 €, publicidad digital 60 €. Total fijos: 595 €/mes. Inversión inicial: portátil 900 €, software setup 200 €, certificado digital 50 €, colchón de tesorería 3 meses = 595 × 3 = 1.785 €. Total: 2.935 €.