Demo day
El repte
Fins ara la idea només ha convençut l'equip. Què diran persones de fora quan els la conteu, i sereu capaços de defendre-la en cinc minuts davant d'un altre grup?
Producte final
Resultats de la validació amb usuaris reals, memòria breu del projecte i pitch de cinc minuts defès públicament.
| Criteri | Insuficient | Suficient | Notable | Excel·lent |
|---|---|---|---|---|
| Validació amb usuaris reals | No valida amb persones alienes a l'equip. | Valida amb poques persones o sense mètode. | Valida amb usuaris reals i arreplega els resultats. | Valida, interpreta els resultats i els usa per a canviar el projecte. |
| Viabilitat i pla financer | No hi ha previsió d'ingressos i despeses. | Hi ha previsió, amb xifres poc realistes. | La previsió és realista i valora la viabilitat. | La previsió és realista, valora la viabilitat i assenyala fonts de finançament. |
| Estructura i claredat del pitch | El pitch no té estructura. | El pitch té estructura, però s'allarga o es perd. | El pitch és clar i ajustat al temps. | El pitch és clar, convincent i respon bé a les preguntes. |
| Memòria del projecte | La memòria és incompleta. | La memòria cobrix el projecte sense dades. | La memòria és breu, completa i amb dades. | La memòria integra resultats, viabilitat i aprenentatges del procés. |
Seqüència
-
Pla de màrqueting
Disseny del pla de màrqueting del projecte amb pressupost realista.
-
Ingressos, despeses i viabilitat
Previsió d'ingressos i despeses amb full de càlcul i valoració de la viabilitat.
-
Eixida a validar
Entrevistes o enquesta breu a usuaris reals fora de l'equip.
-
Mètriques de vanitat i accionables
Distinció entre mètriques de vanitat i mètriques accionables en analitzar els resultats.
-
Taller de pitch
Pitch de trenta segons, amb gravació i segona versió millorada.
-
Demo day
Presentació del projecte davant d'un jurat extern al grup.