Demo day
El reto
Hasta ahora la idea solo ha convencido al equipo. ¿Qué dirán personas de fuera cuando se la contéis, y seréis capaces de defenderla en cinco minutos ante otro grupo?
Producto final
Resultados de la validación con usuarios reales, memoria breve del proyecto y pitch de cinco minutos defendido públicamente.
| Criterio | Insuficiente | Suficiente | Notable | Excelente |
|---|---|---|---|---|
| Validación con usuarios reales | No valida con personas ajenas al equipo. | Valida con pocas personas o sin método. | Valida con usuarios reales y recoge los resultados. | Valida, interpreta los resultados y los usa para cambiar el proyecto. |
| Viabilidad y plan financiero | No hay previsión de ingresos y gastos. | Hay previsión, con cifras poco realistas. | La previsión es realista y valora la viabilidad. | La previsión es realista, valora la viabilidad y señala fuentes de financiación. |
| Estructura y claridad del pitch | El pitch no tiene estructura. | El pitch tiene estructura, pero se alarga o se pierde. | El pitch es claro y ajustado al tiempo. | El pitch es claro, convincente y responde bien a las preguntas. |
| Memoria del proyecto | La memoria es incompleta. | La memoria cubre el proyecto sin datos. | La memoria es breve, completa y con datos. | La memoria integra resultados, viabilidad y aprendizajes del proceso. |
Secuencia
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Plan de marketing
Diseño del plan de marketing del proyecto con presupuesto realista.
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Ingresos, gastos y viabilidad
Previsión de ingresos y gastos con hoja de cálculo y valoración de la viabilidad.
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Salida a validar
Entrevistas o encuesta breve a usuarios reales fuera del equipo.
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Métricas de vanidad y accionables
Distinción entre métricas de vanidad y métricas accionables al analizar los resultados.
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Taller de pitch
Pitch de treinta segundos, con grabación y segunda versión mejorada.
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Demo day
Presentación del proyecto ante un jurado externo al grupo.