Plantejament
Tres empreses espanyoles molt distintes compartixen el mateix origen econòmic: algú va detectar una oportunitat, va organitzar recursos, va assumir risc i va generar excedent. L’activitat consistix a analitzar com cada una va respondre a eixos quatre elements i discutir què tenen en comú, què les separa i per què algunes creixen mentres altres desapareixen.
Les tres empreses són:
- Mercadona — cadena de distribució alimentària, fundada en 1977 per la família Roig.
- Glovo — plataforma de repartiment a domicili, fundada en 2015 per Óscar Pierre i Sacha Michaud.
- Mondragón Corporación — grup cooperatiu industrial fundat en 1956 per antics alumnes del capellà José María Arizmendiarrieta.
Objectius didàctics
- Aplicar la definició econòmica d’empresa a tres casos reals molt distints.
- Identificar els tres elements bàsics —organització deliberada, assumpció de risc, cerca d’excedent— en empreses amb propòsit i forma jurídica diferent.
- Discutir què s’entén per èxit empresarial quan els criteris canvien (rendibilitat financera, impacte social, supervivència a llarg termini).
Passos
- Lectura individual (10 min). Cada alumne llig la fitxa amb les dades bàsiques de les tres empreses: any de fundació, persones fundadores, model de negoci inicial, fita clau, forma jurídica, plantilla actual, benefici recent.
- Treball en grup (25 min). En grups de 3-4, completen una taula comparativa amb cinc files: oportunitat detectada, recursos compromesos, risc assumit, forma de capturar excedent i què entén l’empresa per èxit.
- Discussió guiada (15 min). Cada grup presenta una de les cinc files a la classe. Es contrasten respostes. El professor introduïx el concepte schumpeterià de destrucció creativa a partir de les observacions.
- Tancament individual (10 min). Cada alumne respon per escrit a una pregunta: quina de les tres empreses s’assembla més al que tu entens per emprendre, i per què? (1 paràgraf).
Criteris d’avaluació
| Criteri | Descripció | Pes |
|---|---|---|
| Comprensió del concepte d’empresa | Identifica els tres elements en cada cas | 30 % |
| Capacitat analítica comparativa | Detecta diferències rellevants i no superficials | 30 % |
| Argumentació oral en el grup | Defén i matisa idees amb respecte | 20 % |
| Reflexió final escrita | Posició personal argumentada amb dades del cas | 20 % |
Variants i extensions
- Variant curta (30 min): treballar només dos casos contrastats (Mercadona i Glovo).
- Variant llarga (90 min): afegir un quart cas triat per cada grup, justificant per què el seleccionen.
- Connexió amb la Unitat 2: continuar el cas analitzant per què cada empresa va triar la seua forma jurídica concreta (SA, SL, cooperativa).