Plantejament
El Lean Canvas, derivat del Business Model Canvas per a startups, posa el focus en el problema i en les hipòtesis que cal validar abans de construir res. La filosofia lean startup diu una cosa incòmoda: la majoria dels models de negoci fallen no perquè el producte siga roín, sinó perquè resolen un problema que a ningú li importa. Este mini-projecte obliga a eixir de l’aula a comprovar-ho.
Objectius didàctics
- Construir un Lean Canvas centrat en problema, solució i mètriques clau.
- Identificar la hipòtesi més arriscada d’un model de negoci.
- Dissenyar i executar un experiment de validació barat i ràpid.
Passos
Sessió 1 — Lean Canvas (50 min)
- Elecció del problema (15 min). Cada equip tria un problema real del seu entorn (institut, barri, famílies) que valga la pena resoldre.
- Emplenat del Lean Canvas (35 min). Completen els nou blocs: problema, segments, proposta única de valor, solució, canals, fonts d’ingressos, estructura de costos, mètriques clau i avantatge diferencial.
Sessió 2 — Disseny de l’experiment (50 min)
- Identificar la hipòtesi més arriscada (15 min). L’equip assenyala el supòsit que, si fóra fals, faria caure tot el model (normalment: este problema li importa de veritat a este segment).
- Dissenyar l’experiment (35 min). Trien una tècnica barata: 8-10 entrevistes, una enquesta breu o una landing simulada. Preparen el guió o el formulari.
Sessió 3 — Resultats i aprenentatge (50 min)
- Recollida de dades (entre sessions). Executen l’experiment fora de l’aula.
- Anàlisi (25 min). La hipòtesi es confirma, es refuta o no és concloent?
- Decisió (15 min). Decidixen: perseverar, pivotar o abandonar, justificant amb les dades.
- Mini-presentació (10 min). Cada equip exposa en 3 minuts què ha aprés.
Entregable
- Lean Canvas complet.
- Guió o formulari de l’experiment.
- Una pàgina: hipòtesi, dades obtingudes i decisió raonada (perseverar / pivotar / abandonar).
Criteris d’avaluació
| Criteri | Descripció | Pes |
|---|---|---|
| Coherència del Lean Canvas | Els nou blocs encaixen entre si | 25 % |
| Hipòtesi més arriscada | Ben identificada i justificada | 20 % |
| Qualitat de l’experiment | Barat, ràpid i capaç de refutar la hipòtesi | 25 % |
| Anàlisi i decisió | Basada en les dades, no en el desig | 20 % |
| Presentació | Clara i honesta sobre el que s’ha aprés | 10 % |
Variants i extensions
- Variant intensiva (1 sessió): treballar només el Lean Canvas i el disseny de l’experiment, sense execució.
- Connexió amb la Unitat 12: este Lean Canvas pot ser el germen del projecte final de l’assignatura.