Distribución y producción

El juego del ultimátum

Una pareja reparte una cantidad de dinero: uno propone el reparto y el otro solo puede aceptar o rechazar. Si rechaza, ninguno gana nada. ¿Manda la lógica o la justicia?

Tipo
Juego experimental
Duración
1 sesión
Agrupación
parejas
Nivel
ESO · Bachillerato

Objetivos

  • Contrastar el modelo del homo economicus con las decisiones reales del alumnado en un experimento controlado.
  • Identificar el papel de la percepción de justicia en las negociaciones económicas.
  • Extraer implicaciones del experimento para comprender la formación de salarios y precios considerados «justos».

Conceptos: Racionalidad económica · Equidad y justicia · Economía del comportamiento · Toma de decisiones

Qué necesitas

  • Ficha del alumno impresa (una por pareja) para anotar propuestas y resultados por ronda
  • Fichas de papel numeradas del 0 al 10 (opcional, para hacer la propuesta sin hablar)
  • Pizarra o proyector para recoger los datos de toda la clase

Hay 10 € sobre la mesa. Tú propones cómo repartirlos. Tu compañero solo puede decir sí o no: si dice no, los dos os quedáis sin nada. La lógica dice que debería aceptar cualquier cosa mayor que cero. La realidad, como descubriremos, dice otra cosa. Este experimento lleva décadas replicándose en todo el mundo con el mismo resultado: la justicia pesa más que el dinero.

Cómo funciona

Desarrollo

De la propuesta a la decisión

  1. Explicación de las reglas (5 min). El docente explica el juego sin dar pistas sobre qué «debería» pasar: hay 10 puntos (o 10 €) para repartir; el proponente dice cuánto se queda y cuánto da; el respondedor acepta o rechaza; si rechaza, ambos se quedan a cero.
  2. Ronda 1 — sin hablar (5 min). Las parejas juegan en silencio: el proponente escribe su oferta en la ficha, la pasa al respondedor, y este marca «acepto» o «rechazo». Anotan el resultado.
  3. Ronda 2 — cambian roles (5 min). El que propuso ahora responde y viceversa.
  4. Rondas 3 y 4 — parejas nuevas (10 min). Se reorganizan las parejas. Dos rondas más, anotando siempre la oferta y la decisión.
  5. Recogida de datos (5 min). El docente recoge en la pizarra todas las ofertas y si fueron aceptadas o rechazadas. Se calcula el umbral medio de rechazo.
  6. Debrief (10-15 min). Discusión a partir de los datos reales de la clase.

Guía del profesor

Preparación

No hace falta dinero real: funciona perfectamente con puntos que no canjean por nada. Si quieres elevar la tensión, puedes prometer que la pareja que más acumule en cuatro rondas se lleva un pequeño premio (un positivo, un sticker, algo simbólico).

Imprime una ficha por pareja o proyecta la tabla en la pizarra para que cada uno anote en su cuaderno. La versión con fichas de papel numeradas (0-10) elimina la comunicación no verbal: el proponente levanta una ficha y la pasa, el respondedor responde sin mirar a la cara.

Gestión en el aula

Las primeras rondas suelen generar sorpresa cuando alguien rechaza una oferta de 1 o 2 puntos. Deja que ese momento respire antes de preguntar nada: el silencio o las risas son parte del experimento.

Recoge los datos con rapidez y visibilidad: una tabla en la pizarra con dos columnas («oferta» y «aceptada/rechazada») da información suficiente. Con 20 alumnos tendrás unas 40 rondas y un patrón claro.

El debrief (lo más importante)

Parte de los datos reales de la clase antes de introducir teoría:

  • Según nuestros datos, ¿a partir de qué oferta la gente rechaza? ¿Cuál es ese umbral?
  • Si el homo economicus fuera real, ¿cuál debería ser la oferta mínima aceptable? ¿Por qué?
  • ¿Por qué alguien rechaza una oferta de 2 puntos aunque eso signifique quedarse a cero?
  • ¿Qué tiene que ver esto con los salarios? ¿Aceptaríais trabajar por cualquier salario si es mejor que nada?

Errores comunes

  • Alumnos que no entienden que el rechazo les deja también a cero. Aclaradlo con un ejemplo antes de la primera ronda y confirmad que lo han entendido.
  • Grupos que pactan de antemano «siempre 50/50». Si los veis coordinarse, separadlos y asignad parejas sin elección.
  • Debrief que se convierte en debate de opinión sin anclaje en los datos. Volvéd siempre a los números de la pizarra: «¿qué nos dicen nuestros propios datos sobre el umbral de rechazo?».

Materiales repartibles

Competencias que se trabajan

Clave: STEM · CPSAA · CE · CC