Retos competenciales
Escenarios paso a paso centrados en una competencia específica. Resuélvelos en pantalla: al final te sitúan en tu nivel de logro.
- CE1
Una panadería se vuelve digital: empresa, innovación y economía
Acompaña a Nora mientras decide montar su negocio y descubres por qué la actividad empresarial, el emprendimiento y la I+D+i son motores de transformación económica.
Empezar reto → - CE1
La cascada de Vera: dimensión, forma jurídica y registro
Vera y sus dos socios tienen el proyecto, el local y una duda de miles de euros: ¿autónomos, SL, SA o cooperativa? Aplica los tramos europeos, las siete variables y el árbol de decisión antes de pisar el notario.
Empezar reto → - CE2
Verde y Cercano: elegir forma jurídica, leer el entorno y asumir la RSC
Una cooperativa de productos ecológicos tiene que decidir su forma jurídica, analizar su entorno y demostrar que sabe adaptarse de forma responsable y sostenible.
Empezar reto → - CE3
Diseña el modelo de negocio de una app de pan a domicilio
Convierte una buena idea en un modelo de negocio coherente: compara modelos, rellena el Business Model Canvas, define la propuesta de valor y optimiza la productividad.
Empezar reto → - CE3
La sesión de Aina: neuromarketing, divergencia y encaje
El equipo de Aina tiene una sola tarde para pasar de cero ideas a una propuesta con encaje problema-solución. Facilita con ella la sesión: hallazgos del neuromarketing con su letra pequeña, brainwriting, SCAMPER y la matriz que separa quick wins de trampas.
Empezar reto → - CE4
Reparapp ante el tribunal: gestionar la información y comunicar el proyecto
Acompaña al equipo de Reparapp en la recta final del curso: gestiona la información interna y externa, elige las fórmulas comunicativas adecuadas y construye un elevator pitch capaz de cautivar a la audiencia.
Empezar reto → - CE4
El briefing de Pol: segmentos, propuesta de valor y precio
Pol tiene que entregar la estrategia comercial de su proyecto y solo tiene tópicos: «calidad y buen servicio». Ayúdale a segmentar con las cuatro condiciones, afilar la propuesta de valor, decidir el precio con margen de contribución y cerrar un briefing con métrica.
Empezar reto → - CE4
El obrador de Emma: costes, punto muerto y muda
Emma quiere saber si su obrador de galletas artesanas es viable antes de firmar el alquiler. Sepárale eficacia, eficiencia y productividad, calcula su punto muerto y su margen de seguridad, y caza los desperdicios lean de su proceso.
Empezar reto → - CE4
El equipo de Nil: motivación, contratos y coste empresa
Nil ha presupuestado su plantilla sumando salarios brutos — y le faltan casi 800 € al mes por persona. Repasa con él las competencias que pide el mercado, las teorías de motivación, las modalidades de contrato y el número que casi nadie calcula bien: el coste empresa.
Empezar reto → - CE5
Los números de BotaVerde: análisis previsional y viabilidad
Pon a prueba el modelo de negocio de BotaVerde con las herramientas del análisis previsional: estructura de ingresos y costes, umbral de rentabilidad, cuenta de resultados y balance previsionales, y diagnóstico con ratios.
Empezar reto → - CE5
La furgoneta de Sara: VAN, TIR y la regla del equilibrio
Sara tiene una inversión sobre la mesa y un banco dispuesto a prestarle a un año. Aplica PayBack, VAN y TIR sin los errores que cuestan puntos, y descubre por qué las empresas quiebran por liquidez, no por pérdidas.
Empezar reto → - CE5
Las cuentas de Iris: balance, resultado y principios
Iris cierra su primer ejercicio y su gestor le devuelve el balance descuadrado. Ordena con ella el activo y el pasivo, construye la cuenta de resultados hasta el beneficio neto y descubre por qué el principio de devengo separa el beneficio de la caja.
Empezar reto →