Recurso interactivo · Unidad 5

Cobertura de papeles del equipo

Cada miembro se autovalora en seis papeles y sale qué cubre el equipo y qué no cubre nadie. Las competencias sociales de la unidad, aplicadas a un grupo concreto.

Volver a la Unidad 5: El perfil de la persona emprendedora

Esto no es un test de personalidad ni te clasifica: es una forma de ver de un vistazo qué papeles cubre vuestro equipo y cuáles no cubre nadie. Lo interesante casi nunca es tu columna, sino los huecos.

No es el cuestionario oficial de Belbin, que es un instrumento con licencia. Son frases de comportamiento pensadas para clase, con los mismos nombres de rol que usa la unidad. Sirven para hablar de quién hace qué, no para etiquetar a nadie.
El equipo

Del 0 (nunca soy yo) al 4 (soy yo casi siempre)

Papel
CerebroSe me ocurren ideas distintas cuando el grupo se atasca
CoordinadorReparto tareas, pongo orden y me aseguro de que todos hablen
ImplementadorConvierto lo que se decide en algo que se hace de verdad
EvaluadorVeo los fallos de un plan antes de que se pongan en marcha
CohesionadorMe doy cuenta de cómo está la gente y evito que el grupo se rompa
FinalizadorReviso, cierro y no dejo cabos sueltos ni entregas a medias
Lo que sale de cada persona
  • Ada — Papel dominante: Cerebro
  • Bruno — Papel dominante: Implementador
  • Carla — Papel dominante: Coordinador
Cobertura del equipo
PapelQuién lo cubreEstado
CerebroAdaCubierto
CoordinadorCarlaCubierto
ImplementadorBrunoCubierto
EvaluadorAdaCubierto
CohesionadorCarlaCubierto
FinalizadorBrunoCubierto
Todos los papeles tienen a alguien. Eso no garantiza que el equipo funcione, pero quita la excusa más común.
Cómo leer esto Los papeles no son tipos de persona: son cosas que hay que hacer. La misma persona ocupa papeles distintos en equipos distintos, y en un grupo de tres hay que cubrir seis papeles entre tres, así que todo el mundo hará más de uno. Un perfil repartido no es peor que uno marcado.

↗ Herramienta interactiva disponible en la versión digital del libro (profedeeconomia.es).

Cuándo usarla

  • En la Unidad 5, al trabajar las competencias sociales y las relaciones humanas: es la parte del tema que solo se entiende haciéndola con el grupo que uno tiene delante.
  • Antes de formar los equipos de cualquier trabajo largo del curso.
  • Al hablar de liderazgo: la tabla muestra que el papel de coordinar es uno más y no coincide necesariamente con quien tiene el cargo.

Qué tener en cuenta

  • No es el cuestionario oficial de Belbin, que es un instrumento con licencia. Son frases de comportamiento escritas para clase con los nombres de papel que la asignatura ya usa.
  • La unidad habla de inteligencia emocional y competencias sociales, y esto las hace visibles: el papel cohesionador —darse cuenta de cómo está la gente— aparece en la tabla como una función del equipo, no como un rasgo simpático.
  • Intraemprender es exactamente detectar un hueco y ocuparlo. Ese es el vínculo con el resto de la unidad, y merece la pena nombrarlo: quien ve que nadie cierra las entregas y se ocupa está haciendo, en pequeño, lo que la asignatura llama iniciativa.
  • Un perfil repartido no es un mal resultado. La herramienta lo dice explícitamente en lugar de forzar una etiqueta.
  • Nadie tiene por qué enseñar su columna. Lo que se comparte es la fila de cobertura del equipo, que es lo útil.

Para llevarla a clase

Rellenadla en equipo y pide después que cada grupo nombre en voz alta el hueco que ha encontrado y quién se va a ocupar de él. Cuando alguien diga «yo, aunque no se me da bien», ahí está la conversación sobre iniciativa que la unidad busca, y ha salido del grupo en lugar de la diapositiva.