El reto
Abrir un negocio en el sitio equivocado puede arruinarlo aunque el producto sea bueno. Una cafetería en una calle sin tránsito, una tienda rodeada de competidores idénticos o un local barato pero al que nadie llega: la ubicación decide buena parte del éxito. Por eso las grandes cadenas dedican equipos enteros a estudiar dónde poner cada local.
En este proyecto vais a ser ese equipo. Elegiréis un tipo de negocio y os convertiréis en consultores de localización de vuestra propia ciudad o barrio. Vuestra misión es comparar varias ubicaciones candidatas con criterios objetivos y recomendar la mejor, demostrándolo con un mapa y datos. Al final responderéis al reto: ¿en qué local exacto, y por qué ese y no otro?
Qué aporta cada materia
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Economía pone los conceptos: qué es la demanda potencial y cómo estimarla, quién es el público objetivo, cómo afecta la competencia a las ventas, qué peso tienen los costes fijos como el alquiler y por qué la localización es una decisión estratégica de la función comercial. También aporta la idea de que toda decisión implica una comparación entre alternativas con sus ventajas e inconvenientes.
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Geografía aporta la lectura del territorio: cómo se distribuye la población, qué zonas concentran más tránsito de personas, cómo se conecta cada punto por transporte público y privado, dónde está ya la competencia y qué define el área de influencia de un local. También aporta las herramientas para trabajar con mapas, planos urbanos y datos espaciales.
Cómo se desarrolla
- Elegir el negocio1 sesión
Cada equipo escoge un tipo de negocio a localizar (cafetería, gimnasio, papelería, tienda de productos ecológicos, academia…) y define su público objetivo. Se reparten para diversificar.
- Seleccionar ubicaciones candidatas1 sesión
Eligen entre dos y cuatro ubicaciones reales de su ciudad o barrio y las localizan sobre un mapa o plano. Justifican por qué son candidatas plausibles.
- Analizar la demanda y el entorno1 sesión + trabajo de campo
Para cada ubicación recogen datos: población y perfil de la zona, tránsito de personas, equipamientos cercanos y entorno. Pueden usar datos oficiales y observación directa (paseo y conteo) bien documentada.
- Estudiar competencia, accesibilidad y coste1 sesión
Mapean la competencia próxima a cada ubicación, valoran la accesibilidad (transporte, aparcamiento, tránsito peatonal) y estiman el coste de alquiler con anuncios reales. Construyen una tabla comparativa.
- Decidir y montar el informe1 sesión
Ponderan los criterios, eligen la mejor ubicación y la justifican. Integran mapa, tabla comparativa y recomendación en un informe de localización.
- Presentación y debate1 sesión
Cada equipo defiende su recomendación (5-7 minutos). La clase compara criterios: ¿pesa más la demanda, la competencia o el coste? ¿Cambia según el tipo de negocio?
El producto final
Un informe de localización —en papel o formato digital— que integre:
- Un mapa o plano del territorio con las ubicaciones candidatas, la competencia próxima y los factores geográficos relevantes, con leyenda coherente.
- Un análisis de la demanda: población y perfil de cada zona, público objetivo y demanda potencial estimada con datos documentados.
- Una tabla comparativa de las ubicaciones según demanda, competencia, accesibilidad y coste de alquiler.
- Una recomendación final que señale el local elegido y justifique por qué supera a las demás alternativas, ponderando los criterios anteriores.
La presentación incluye una defensa oral y la respuesta al reto inicial: ¿en qué local exacto abriríais el negocio y cómo lo demostráis con el mapa y los datos del territorio?