Actividad · Unidad 9 Dinámica

La feria de emparejamiento: por qué sobran parados y sobran vacantes a la vez

Dinámica de emparejamiento en la que unos alumnos llevan tarjetas de trabajador y otros de vacante, con información incompleta y tiempo limitado. Al final quedan parados y puestos sin cubrir a la vez, y el grupo diagnostica cuál es paro friccional y cuál estructural.

Duración
50 min · 1 sesión
Agrupación
grupo clase (mínimo 14)
Materiales
  • Tarjetas de trabajador con formación, experiencia, provincia y salario mínimo aceptable
  • Tarjetas de vacante con requisitos, provincia y salario ofrecido
  • Cronómetro proyectado
  • Pizarra dividida en cuatro columnas para el diagnóstico final
Conexión con el libro
Unidad 9: Mercado de trabajo y desempleo

Planteamiento

La unidad abre con dos titulares incompatibles que conviven en la misma semana: uno de cada cuatro jóvenes activos no encuentra trabajo, y la hostelería, la construcción y el campo declaran miles de puestos que no logran llenar. El libro lo explica; esta dinámica lo hace ocurrir delante de ellos.

La clave del diseño es que el emparejamiento no es gratis: hay que buscar, la información es incompleta y el tiempo se acaba. Cuando suena el cronómetro siempre quedan trabajadores sin puesto y puestos sin trabajador, y entonces la pregunta «¿por qué no se cruzan?» ya no es retórica.

Preparación de las tarjetas

Para 20 alumnos: 12 trabajadores y 8 vacantes. El reparto debe garantizar los tres tipos de desajuste:

Tipo de desajusteCómo se construyeCuántas
NingunoPerfil y requisitos encajan, misma provincia, salario compatible4 parejas
GeográficoEncajan en todo menos la provincia2 casos
De cualificaciónMisma provincia, pero el trabajador no tiene el título o el certificado exigido2 casos
De condicionesEncajan en todo, pero el salario ofrecido está por debajo del mínimo aceptable del trabajador2 casos

Deben sobrar cuatro trabajadores sin vacante posible: son el paro que no se explica por desajuste sino por falta de puestos.

Objetivos didácticos

  • Experimentar que el emparejamiento entre oferta y demanda de trabajo consume tiempo e información, y no es automático.
  • Distinguir paro friccional, estructural y por insuficiencia de demanda a partir de casos concretos vividos en el aula.
  • Explicar por qué pueden coexistir desempleo y vacantes sin cubrir.
  • Valorar qué políticas atacan cada tipo de desajuste y cuáles no sirven para ninguno.

Pasos

  1. Reparto (5 min). Cada alumno recibe su tarjeta y no la enseña. Solo puede describir su perfil o su vacante de viva voz.
  2. Ronda 1 — a ciegas, 4 minutos (6 min). Los trabajadores circulan buscando vacante. Nadie puede leer la tarjeta ajena. Al sonar el cronómetro se anotan en la pizarra las parejas formadas. Suele haber muy pocas.
  3. Comentario intermedio (4 min). ¿Por qué han cerrado tan pocos acuerdos si los perfiles existían? Aparece la palabra información.
  4. Ronda 2 — con anuncios, 5 minutos (7 min). Las vacantes pueden escribir sus requisitos en la pizarra, como un portal de empleo. Se repite la búsqueda. El número de emparejamientos sube claramente.
  5. Ronda 3 — con movilidad, 4 minutos (6 min). Se permite a los trabajadores «mudarse» de provincia pagando un coste simbólico (entregar una ficha). Algunos casos geográficos se resuelven; otros no compensan.
  6. Recuento y diagnóstico (15 min). En la pizarra, cuatro columnas: emparejados, desajuste geográfico, desajuste de cualificación, desajuste de condiciones, y aparte los trabajadores para los que sencillamente no había puesto. Cada alumno sin emparejar explica su caso y el grupo lo clasifica.
  7. Cierre (7 min). Con el recuento delante: ¿qué medida serviría para cada columna? Formación para la de cualificación, ayudas a la movilidad o vivienda para la geográfica, salarios para la de condiciones, y demanda agregada para los que no tenían puesto. Señalar que una sola política no arregla las cuatro.

Criterios de evaluación

CriterioDescripciónPeso
Participación en las rondasBusca activamente y describe su tarjeta con precisión20 %
Diagnóstico del propio casoClasifica bien por qué no se emparejó30 %
Clasificación del grupoDistingue friccional, estructural y por falta de demanda30 %
Propuesta de políticaAsocia cada desajuste con una medida coherente20 %

Variantes y extensiones

  • Variante de aula pequeña (menos de 14): reducir a 8 trabajadores y 5 vacantes manteniendo un caso de cada tipo de desajuste.
  • Variante con salario flexible: permitir en la ronda 3 que las vacantes suban el salario ofrecido. Los casos de condiciones se resuelven solos, y de ahí sale la pregunta de por qué en la realidad no siempre lo hacen.
  • Extensión con datos reales (15 min). Con la calculadora de las tres tasas de la EPA o los datos del INE, comparar la tasa de paro juvenil española con la alemana y discutir qué columna de la pizarra explica mejor la diferencia.
  • Conexión con el debate del salario mínimo de la misma unidad: la columna de «desajuste de condiciones» es exactamente el terreno de ese debate, y conviene retomarla allí.