profedeeconomia
Situació d'aprenentatge 10 · 14 sessions

Del problema al prototip

El repte

El vostre diari de molèsties està ple de problemes menuts. Quin mereix convertir-se en un projecte, i com podeu fer-lo tangible amb paper i cartó abans de gastar un euro?

Producte final

Llenç de model de negoci simplificat i prototip de baixa fidelitat del projecte de l'equip.

Rúbrica
CriteriInsuficientSuficientNotableExcel·lent
Proposta de valorNo s'entén quin problema resol.Descriu el problema, sense concretar a qui afecta.Descriu el problema, a qui afecta i què es proposa.La proposta respon a una necessitat real documentada.
Llenç de model de negociEl llenç està incomplet.Completa el llenç amb blocs poc coherents.Completa el llenç i els blocs són coherents.El llenç és coherent i es basa en una estimació del mercat.
Prototip i milloraNo presenta prototip o no representa la idea.Presenta un prototip, sense cicles de millora.Presenta un prototip amb dos cicles de millora.El prototip evidencia millores justificades amb les crítiques rebudes.
Ús de la crítica i la creativitatNo incorpora cap crítica.Incorpora crítiques sense raonar-les.Incorpora crítiques raonades i la idea es va prioritzar amb criteri.Explica per què va descartar altres idees i què va canviar gràcies a la crítica.

Seqüència

  1. Ideació amb SCAMPER

    Sessió d'ideació amb SCAMPER a partir de les molèsties recollides en el diari.

  2. Prioritzar idees

    Priorització d'idees amb matriu d'impacte i esforç.

  3. El llenç del model de negoci

    Llenç simplificat completat per equips amb el recurs interactiu.

  4. Grandària del mercat

    Estimació de la grandària del mercat amb dades accessibles.

  5. Taller de prototipatge

    Prototip en paper i cartró, amb dos cicles de millora.

  6. Crítica al prototip d'un altre equip

    Cada equip fa una crítica constructiva del prototip d'un altre.

Al llibre

També al web