Diapositivas para clase
Un deck por unidad. Auto-generado desde el libro, pensado como esqueleto para clase: cada profesor puede afinarlo según el grupo y el tiempo disponible.
- 01
De alumno a candidato: el mercado laboral y los procesos de selección
En IPE I aprendiste quién eres y qué derechos tienes como trabajador. Ahora cambia el papel: dejas de ser alumno para convertirte en candidato. Esta unidad es la radiografía del mercado laboral que vas a pisar al titular y del proceso —portales, filtros automáticos, pruebas y entrevistas por competencias— que decide si entras o no.
- 02
Tu marca personal: comunicación y presencia digital profesional
Tu marca personal es lo que dicen de ti cuando sales de la sala. En un mercado donde compites con miles de titulaciones idénticas a la tuya, no gana quien más vale en abstracto, sino quien mejor comunica lo que vale. Esta unidad convierte tu perfil en un mensaje claro: CV, portfolio y presencia digital alineados hacia el mismo objetivo profesional.
- 03
Competencias para el empleo: personales, sociales y emocionales
El título demuestra que sabes hacer un trabajo. Las competencias transversales demuestran que se puede trabajar contigo. Las empresas contratan por las primeras y despiden por las segundas. Esta unidad entrena lo que de verdad decide tu carrera: trabajo en equipo, comunicación, liderazgo, gestión del tiempo e inteligencia emocional.
- 04
Mentalidad emprendedora e innovación
Emprender no es solo montar una empresa. Es una forma de mirar los problemas que sirve igual para lanzar un negocio que para mejorar el taller donde trabajas. Esa mirada se entrena, y este es el módulo donde empezamos a entrenarla.
- 05
De la idea a la oportunidad
Una idea es lo que se te ocurre en la ducha. Una oportunidad es una idea que resuelve un problema real de gente real que estaría dispuesta a pagar por ella. La diferencia entre las dos se llama validación, y se descubre hablando con clientes, no encerrado en clase.
- 06
El entorno y el modelo de negocio
Un proyecto no vive en el vacío. A su alrededor hay competidores, normas, tendencias y un planeta con recursos limitados. Analizar ese entorno y traducir todo el proyecto a una sola página —el Business Model Canvas— es lo que convierte una buena idea validada en un plan que se puede explicar, defender y poner en marcha.
- 07
Marketing y validación
Tener una buena idea no sirve de nada si nadie la conoce, nadie la quiere comprar o nadie repite. El marketing operativo y la validación con clientes reales son los que convierten una idea de proyecto en un negocio que respira.
- 08
Emprendimiento social y design thinking
No todo proyecto emprendedor busca solo ganar dinero. El emprendimiento social resuelve problemas de la sociedad o del planeta generando, además, ingresos que lo hacen sostenible. El design thinking es el método para llegar a esas soluciones poniendo siempre a la persona en el centro.
- 09
Viabilidad y puesta en marcha
Ocho unidades han preparado el terreno. En esta, tu proyecto se mide con números: cuánto cuesta arrancar, cuánto hay que vender para no perder, qué forma jurídica elegir y qué trámites hacer. Es la unidad capstone: aquí el proyecto emprendedor se cierra y se defiende.
Cada deck se genera automáticamente desde el MDX del libro. Los esqueletos contienen el título, los objetivos, los conceptos clave y una diapositiva por sección del capítulo. Si encuentras errores o quieres aportar diapositivas refinadas, escríbenos a hola@profedeeconomia.es.